Градус АД (GR6)

[Maslarov]

Акцията се показа като супер стабилна и е единствената в портфейла ми, която съхрани някакъв кеш. Продавах тук на около 1,42 и си купувах ЦКБ на 80ст, засега мисля добре се получи.

[shokova terapia]

Градус е машина за пари! Колкото повече пада цена толкова повече се покачва дивидентната доходност... естетсвено класиците се насочват към Атера и Бреф, защото са наясно, че цените на зем. земи ще расте, а 1'600'000 кв. м. офис площи в София ще се натъпчат с кол центрове. Проблемите са само, че Атерката има рентна отдаденост 83,5% отдадени под аренда, защото другите 16,5% или 36'000 дка земя са пасища и никой не ще да плаща за тях, но пък са в баланса. Бреф са по-добре, защото строят офис сграда с пусков срок 2024, но то до тогава ще дойде и ще отмине кризата и наемите пак ще скочат от 7 евро на 14 евро , защото 1 мил. китайци ще населят София следващите 4 год., респективно офис площите заради оня вирус у тях и дори ще напълнят пустеещите вече към днешна дата около 20на хил кв. м. офис площи. Проблем остава Браво, които също пръскат офиси на ляво и дясно, но който не вярва, че то проблем няма да прочете очакването за китайците.
Важно в целия анализ е че през всичкото това време и офис обитателите и китайците в бъдеще ще трябва да ядат, а пилешкото е най-евтиния протеин, което си има значение във времена на криза!

изказа се по разпукания лед, градус и машина за пари

[abc]

Градус е машина за пари! Колкото повече пада цена толкова повече се покачва дивидентната доходност... естетсвено класиците се насочват към Атера и Бреф, защото са наясно, че цените на зем. земи ще расте, а 1'600'000 кв. м. офис площи в София ще се натъпчат с кол центрове. Проблемите са само, че Атерката има рентна отдаденост 83,5% отдадени под аренда, защото другите 16,5% или 36'000 дка земя са пасища и никой не ще да плаща за тях, но пък са в баланса. Бреф са по-добре, защото строят офис сграда с пусков срок 2024, но то до тогава ще дойде и ще отмине кризата и наемите пак ще скочат от 7 евро на 14 евро , защото 1 мил. китайци ще населят София следващите 4 год., респективно офис площите заради оня вирус у тях и дори ще напълнят пустеещите вече към днешна дата около 20на хил кв. м. офис площи. Проблем остава Браво, които също пръскат офиси на ляво и дясно, но който не вярва, че то проблем няма да прочете очакването за китайците.
Важно в целия анализ е че през всичкото това време и офис обитателите и китайците в бъдеще ще трябва да ядат, а пилешкото е най-евтиния протеин, което си има значение във времена на криза!

Да, вярно е, че Атера имат и пасища и изоставени лозя, защото като дойде леля Пена с нот акт за 20 дка земя и 2 дка ливада и заяви, че продава всичко, няма как и ливадата да не купят. Ще иде при друг купувач.
Да не забравяме, обаче, че освен тези 36 хил дка пасища, в баланса фигурират и 130 дка в регулация и урбанизирани територии с балансова от 14 млн, които компенсират до някъде по-ниската цена на тези пасища
Имам Атера не малко, но нямам Градус и обмислям да ребалансилрам след време

И, дивидента при Атера е гарантиран от Закона, а при Градус зависи от волята на мажоритаря. Малка, но съществена разлика..

[Анонимен7021]

Градус е машина за пари! Колкото повече пада цена толкова повече се покачва дивидентната доходност... естетсвено класиците се насочват към Атера и Бреф, защото са наясно, че цените на зем. земи ще расте, а 1'600'000 кв. м. офис площи в София ще се натъпчат с кол центрове. Проблемите са само, че Атерката има рентна отдаденост 83,5% отдадени под аренда, защото другите 16,5% или 36'000 дка земя са пасища и никой не ще да плаща за тях, но пък са в баланса. Бреф са по-добре, защото строят офис сграда с пусков срок 2024, но то до тогава ще дойде и ще отмине кризата и наемите пак ще скочат от 7 евро на 14 евро , защото 1 мил. китайци ще населят София следващите 4 год., респективно офис площите заради оня вирус у тях и дори ще напълнят пустеещите вече към днешна дата около 20на хил кв. м. офис площи. Проблем остава Браво, които също пръскат офиси на ляво и дясно, но който не вярва, че то проблем няма да прочете очакването за китайците.
Важно в целия анализ е че през всичкото това време и офис обитателите и китайците в бъдеще ще трябва да ядат, а пилешкото е най-евтиния протеин, което си има значение във времена на криза!

Колега, имам от всички изброени - Градус, Атера, Бреф, Елана, Фниб. Какво смятате за Софарма Имоти. Целя се в адсицоподобни компании. Имам и Спиди.

[buyvalue]

Градус е машина за пари! Колкото повече пада цена толкова повече се покачва дивидентната доходност... естетсвено класиците се насочват към Атера и Бреф, защото са наясно, че цените на зем. земи ще расте, а 1'600'000 кв. м. офис площи в София ще се натъпчат с кол центрове. Проблемите са само, че Атерката има рентна отдаденост 83,5% отдадени под аренда, защото другите 16,5% или 36'000 дка земя са пасища и никой не ще да плаща за тях, но пък са в баланса. Бреф са по-добре, защото строят офис сграда с пусков срок 2024, но то до тогава ще дойде и ще отмине кризата и наемите пак ще скочат от 7 евро на 14 евро , защото 1 мил. китайци ще населят София следващите 4 год., респективно офис площите заради оня вирус у тях и дори ще напълнят пустеещите вече към днешна дата около 20на хил кв. м. офис площи. Проблем остава Браво, които също пръскат офиси на ляво и дясно, но който не вярва, че то проблем няма да прочете очакването за китайците.
Важно в целия анализ е че през всичкото това време и офис обитателите и китайците в бъдеще ще трябва да ядат, а пилешкото е най-евтиния протеин, което си има значение във времена на криза!

[bocman]

Градус отчита 13.2% ръст на годишна база на консолидираната нетната печалба до 16.5 млн. лв. през 2019 г. Приходите от продажби нарастват с 9.2% на годишна база до 154.4 млн. лв. в резултат на ръст на приходите от месо и разплодни яйца. Продажбите на зърно спадат с 2.8% на годишна база до 29.5 млн. лв. Продажбите на месо и месни продукти нарастват със 7.9% на годишна база до 72.3 млн. лв., а на разплодните яйца с 19.5% на годишна база до 51.8 млн. лв. По географско разпределение, на местния пазар продажбите на месо и на разплодни яйца растат на годишна база съответно с 8.2% и 2.5 пъти. Продажбите в Европа се повишават с 3.9% на годишна база до 23 млн. лв., изцяло заради ръст на продажбите на разплодни яйца. В трети страни продажбите растат с 32% на годишна база до 44.8 млн. лв. Другите приходи, съставени почти изцяло от хуманно отглеждане на животни, достигат 15.3 млн. лв. (9% ръст на годишна база). Разходите нарастват по-бавно от брутните приходи – с 6% на годишна база до 165.4 млн. лв.
/ЕЛАНА Трейдинг/

[S600AMG]

Имате ли представа, кон продава тук? Мажо?
Не следа акцията, но прави впечатление, че някой упорито продава..

Не е мажо 100%. Има прозорци, в които мажо може да купува/продава. За мен няма нищо странно в разкешванията, Разкешва се по всички позиции. Тази не прави изключение. Единственото изключение е, че поне засега ценово е много по-стабилна от почти всички други Софикс позиции.

[polax]

Имате ли представа, кон продава тук? Мажо?
Не следа акцията, но прави впечатление, че някой упорито продава..

[tany tan]

Ми добре, ама Р/Е-то му много високо

[Maslarov]

...

Когато някой е пуснал такъв дълъг копи/пейст пост може да не го вмъквате целия в цитат понеже се получава леко дебилно.

[Белла]

Георги Бабев: Очаквам да раздадем дивиденти и през двете полугодия на 2020 г.

12 Февруари 2020 10:30
Освен, че е част от СОФИКС „Градус" АД продължава да отбелязва добри финансови резултати. „Градус" АД е и една от компаниите с най-висока дивидентна доходност на БФБ. За повече подробности относно дивидентната политика на компанията, планираните инвестиции през настоящата година и ефекта от публичността на „Градус" АД потърсихме Георги Бабев*, финансов директор и член на Съвета на директорите на публичната компания:

„Градус" АД е част от водещия борсов индекс СОФИКС. Предполагахте ли, че компанията Ви ще се присъедини към сините чипове толкова бързо след листването си на БФБ и какъв е коментарът Ви по отношение на допълнителния имидж, който има „Градус" АД, заради участието си в СОФИКС?

„Градус" АД е един от големите представители на хранително - вкусовия сектор в България, който преди първичното публично предлагане на компанията бе много слабо представен на Българска Фондова Борса. В Софикс дори не присъстваше дружество от бранша, въпреки че голяма част от българската икономика е именно сектор „Селско стопанство". Наша главна цел беше висока ликвидност и достатъчен по големина free float на акциите на дружеството, за да е атрактивна за инвестиция както за индивидуални, така и за институционални инвеститори. Още преди IPO - то заявихме, че мястото на компанията е в СОФИКС. За наша радост, очакванията ни се оправдаха и това се случи още на първия ребаланс на индекса.

„Градус" АД е една от компаниите с най-висока дивидентна доходност на БФБ. Планирате ли да продължите тази традиция?

Горди сме, че „Градус" АД стана втората компания, която изплати два дивидента в рамките на една година, въпреки че е нова на БФБ. Добрите резултати ни позволиха да разпределим почти 30 милиона лева под формата на дивиденти. В проспекта за публично предлагане на ценни книжа подробно са описани дивидентните планове на дружеството. За съжаление, през 2018 година резултатите ни бяха повлияни негативно от външни фактори - кризата в Турция, напрежение в Близкия изток и т.н. Това доведе до по-ниски резултати от очакваните. Добрата новина е, че 2019 г. бе доста по-добра година. Затова очакванията ми са за по-малък първи дивидент през 2020 г. и по-висок втори такъв в края на годината.

Доволни ли сте от публичността на компанията „две години по-късно"?

По-важният въпрос е дали инвеститорите ни са доволни? Смятам, че оправдаваме гласуваното ни доверие. Имам това впечатление от личния си контакт с инвеститорите, както и от представянето на акцията на пазара. За съжаление, родната борса не се представя много добре за периода, в който „Градус" АД стана публична компания. От 18.06.2018 досега Софикс е загубил -10%, а цената на акциите на Градус АД е без промяна (като се отчетат раздадените дивиденти).

„Градус" АД се превърна в разпознаваема марка през годините на българския пазар, но „разпознават" ли Ви и в чужбина?

Разпознаваемостта на групата е различна в България и чужбина. „Градус" е една от най-разпознаваемите марки в България, като според данни от независимо проучване, проведено в България, разпознаваемостта на марката е 99.8%. За 68.4% от анкетираните „Градус" е първа асоциирана марка за пилешко месо, а 50.3% от хората избират „Градус" като любима марка пилешко месо. През годините компанията е инвестирала милиони в популяризирането на своя бранд именно в България. В повечето страни в Европа пилешкото месо не се продава под бранд. У нас пазарът е по-различен и ние сме горди, че нашата марка е една от най-разпознаваемите в страната. В чужбина „Градус" е известна като производител на разплодни яйца и еднодневни пилета.

Кое отличава компанията Ви от останалите конкуренти в сектора?

Нещото, което ни отличава от конкурентите ни е пълният затворен цикъл на производство. Дружеството е 100% собственик на всички бази, които ползва. Притежава над 500 хиляди квадратни метра закрити площи за отглеждане на бройлери и на родителски стада. Фуражният завод е един от най-големите в страната. Кланица - най-голямата на балканите, цех за месопреработка, в който са инвестирани над 20 милиона лева, две люпилни и много други. Този затворен цикъл позволява да поддържаме стриктен контрол върху всички процеси и да сме сигурни, че клиентите ни получават всеки път продукт от най-високо качество.

Какви очаквания сте заложили за ръст на приходите и печалбите през следващата година? Планирали ли сте някакви по-значителни инвестиции през 2020 г.?

Посрещаме новата 2020г. с увеличен капацитет и въведени в експолатация 16 производствени сгради с обща площ 14400 кв. м, център СЕВЕР 5, Русе в дъщерното ни дружество „Градус 98" АД. През октомври увеличихме капацитета на четвърти център в Птицекомбинат Стара Загора на дъщерното дружество „Лора - 2004" ЕООД с 250 000 броя птици. През тази година ни предстои работа по изграждане и подобряване на инфраструктурата в базите. Нека отбележим, че дъщерните дружества вече са седем. „Голд Фарм 91" ЕООД е най-новия член на група Градус. Очакванията ми са всичко това да се отрази както на приходите, така и на печалбата. Бих искал да спомена, че през последната година тече процес по оптимизация на раходите, включващ внедряване на интрегриране система за управление на бизнеса. Надявам се да успеем да финализираме този проект до края на тази година.

*Георги Бабев е завършил специалност "Международни финанси и търговия" в University of Portsmouth и притежава MBA от University of Wales Institute Cardiff. През 2017 поема длъжността "Финансов директор" в групата на Градус, амалко по-късно става и член на съвета на директорите на дружеството.

Въпросите зададе Здравко Василев, репортер в infostock.bg
http://www.infostock.bg/infostock/co...diya-na-2020-g

Градус това
Градус онова,
Градус бля, бля Градус са велики, но не спират 24 часово обгазяване в Нова Загора.
Защо не обяснят тези си действия.

[dimitracis]

Георги Бабев: Очаквам да раздадем дивиденти и през двете полугодия на 2020 г.

12 Февруари 2020 10:30
Освен, че е част от СОФИКС „Градус" АД продължава да отбелязва добри финансови резултати. „Градус" АД е и една от компаниите с най-висока дивидентна доходност на БФБ. За повече подробности относно дивидентната политика на компанията, планираните инвестиции през настоящата година и ефекта от публичността на „Градус" АД потърсихме Георги Бабев*, финансов директор и член на Съвета на директорите на публичната компания:

„Градус" АД е част от водещия борсов индекс СОФИКС. Предполагахте ли, че компанията Ви ще се присъедини към сините чипове толкова бързо след листването си на БФБ и какъв е коментарът Ви по отношение на допълнителния имидж, който има „Градус" АД, заради участието си в СОФИКС?

„Градус" АД е един от големите представители на хранително - вкусовия сектор в България, който преди първичното публично предлагане на компанията бе много слабо представен на Българска Фондова Борса. В Софикс дори не присъстваше дружество от бранша, въпреки че голяма част от българската икономика е именно сектор „Селско стопанство". Наша главна цел беше висока ликвидност и достатъчен по големина free float на акциите на дружеството, за да е атрактивна за инвестиция както за индивидуални, така и за институционални инвеститори. Още преди IPO - то заявихме, че мястото на компанията е в СОФИКС. За наша радост, очакванията ни се оправдаха и това се случи още на първия ребаланс на индекса.

„Градус" АД е една от компаниите с най-висока дивидентна доходност на БФБ. Планирате ли да продължите тази традиция?

Горди сме, че „Градус" АД стана втората компания, която изплати два дивидента в рамките на една година, въпреки че е нова на БФБ. Добрите резултати ни позволиха да разпределим почти 30 милиона лева под формата на дивиденти. В проспекта за публично предлагане на ценни книжа подробно са описани дивидентните планове на дружеството. За съжаление, през 2018 година резултатите ни бяха повлияни негативно от външни фактори - кризата в Турция, напрежение в Близкия изток и т.н. Това доведе до по-ниски резултати от очакваните. Добрата новина е, че 2019 г. бе доста по-добра година. Затова очакванията ми са за по-малък първи дивидент през 2020 г. и по-висок втори такъв в края на годината.

Доволни ли сте от публичността на компанията „две години по-късно"?

По-важният въпрос е дали инвеститорите ни са доволни? Смятам, че оправдаваме гласуваното ни доверие. Имам това впечатление от личния си контакт с инвеститорите, както и от представянето на акцията на пазара. За съжаление, родната борса не се представя много добре за периода, в който „Градус" АД стана публична компания. От 18.06.2018 досега Софикс е загубил -10%, а цената на акциите на Градус АД е без промяна (като се отчетат раздадените дивиденти).

„Градус" АД се превърна в разпознаваема марка през годините на българския пазар, но „разпознават" ли Ви и в чужбина?

Разпознаваемостта на групата е различна в България и чужбина. „Градус" е една от най-разпознаваемите марки в България, като според данни от независимо проучване, проведено в България, разпознаваемостта на марката е 99.8%. За 68.4% от анкетираните „Градус" е първа асоциирана марка за пилешко месо, а 50.3% от хората избират „Градус" като любима марка пилешко месо. През годините компанията е инвестирала милиони в популяризирането на своя бранд именно в България. В повечето страни в Европа пилешкото месо не се продава под бранд. У нас пазарът е по-различен и ние сме горди, че нашата марка е една от най-разпознаваемите в страната. В чужбина „Градус" е известна като производител на разплодни яйца и еднодневни пилета.

Кое отличава компанията Ви от останалите конкуренти в сектора?

Нещото, което ни отличава от конкурентите ни е пълният затворен цикъл на производство. Дружеството е 100% собственик на всички бази, които ползва. Притежава над 500 хиляди квадратни метра закрити площи за отглеждане на бройлери и на родителски стада. Фуражният завод е един от най-големите в страната. Кланица - най-голямата на балканите, цех за месопреработка, в който са инвестирани над 20 милиона лева, две люпилни и много други. Този затворен цикъл позволява да поддържаме стриктен контрол върху всички процеси и да сме сигурни, че клиентите ни получават всеки път продукт от най-високо качество.

Какви очаквания сте заложили за ръст на приходите и печалбите през следващата година? Планирали ли сте някакви по-значителни инвестиции през 2020 г.?

Посрещаме новата 2020г. с увеличен капацитет и въведени в експолатация 16 производствени сгради с обща площ 14400 кв. м, център СЕВЕР 5, Русе в дъщерното ни дружество „Градус 98" АД. През октомври увеличихме капацитета на четвърти център в Птицекомбинат Стара Загора на дъщерното дружество „Лора - 2004" ЕООД с 250 000 броя птици. През тази година ни предстои работа по изграждане и подобряване на инфраструктурата в базите. Нека отбележим, че дъщерните дружества вече са седем. „Голд Фарм 91" ЕООД е най-новия член на група Градус. Очакванията ми са всичко това да се отрази както на приходите, така и на печалбата. Бих искал да спомена, че през последната година тече процес по оптимизация на раходите, включващ внедряване на интрегриране система за управление на бизнеса. Надявам се да успеем да финализираме този проект до края на тази година.

*Георги Бабев е завършил специалност "Международни финанси и търговия" в University of Portsmouth и притежава MBA от University of Wales Institute Cardiff. През 2017 поема длъжността "Финансов директор" в групата на Градус, амалко по-късно става и член на съвета на директорите на дружеството.

Въпросите зададе Здравко Василев, репортер в infostock.bg
http://www.infostock.bg/infostock/co...diya-na-2020-g

[bocman]

„Градус 98“, дъщерно на Градус АД, е увеличило производствените си мощности, въвеждайки в експлоатация 16 нови производствени сгради. Сградите се намира в Русе и са с обща площ от 14.4 хил. кв. м. В тях се помещават общо 87.1 хил. птици, от които 79.7 хил. кокошки и 7.4 хил. петли. Направени са допълнителни инвестиции в инфраструктурата около сградите. ......ЕЛАНА Трейдинг

[i_hristov]

точно така, смисълът на неконсолидираните отчети е да объркват част от инвеститорите, което води до повече продажби, което е и крайната цел

Не съм съгласен. Ти имаш акции в една компания, печалбите на дъщерните дръжества я подкрепят, но пък и компанията може да ги продаде всеки момент или да апортира в тях нейни активи и накрая ти да останеш с празни ръце.

[tany tan]

ОК, благодаря!