Първоначално изпратено от Eon
Разгледай мнение
-
Връзката е един участник тука, който не му харесва че Алкомет се вдига.... и си мисли, че с постовете си ще свали цената (може би да си купи...). Но цените на добрите компании не се определят и движат от измислени лафове.... -
Безмислено е да се правят сравнения между Албена и Алкомет.Първоначално изпратено от XY Разгледай мнение
Каква е връзката не разбирам.Мнението има аналитичен характер и НЕ ПРЕДСТАВЛЯВА препоръка за ВЗИМАНЕ на инвестиционно решение!Коментар
-
Добре де, дай смислена причина, защо да си продам акциите тук? Защото имаме растящи продажби ли? Или растяща печалба? Или заради 20 % дял от пазара на фолио в Европа? Вместо да ръсиш глупости кажи нещо резонно...Първоначално изпратено от mechka uteshitelka Разгледай мнениеДокога ще го надувате. Да не стане като при Албена.
Не е препоръкаМнението не е препоръка за сделки!Коментар
-
а някои четат
Коментар
-
Питай пенсионерите
Коментар
-
Докога ще го надувате. Да не стане като при Албена. Не е препоръка
Я всегда буду твоим поводом напиться.Коментар
-
Добре, че покрай кризата и ситуацията на БФБ, растат акциите на печелившите компании.
Имах акции преди време тука, и сега въпреки, че нямам се радвам, че поне читавите компании се открояват.Мнението има аналитичен характер и НЕ ПРЕДСТАВЛЯВА препоръка за ВЗИМАНЕ на инвестиционно решение!Коментар
-
миналия октомври се радвахме на 15 милиона месечна продукция защото видиш ли имало увелечение , сега последните месеци не са слизали под 22 млн а последния месец 25 милиона ...и това е преди да се увелечи капацитета .Първоначално изпратено от XY Разгледай мнениеКоментар
-
В доклада за дейноста за тримесечията е отговораКоментар
-
защото някой пенсионен фонд може да е решил да го балонира ли ?Първоначално изпратено от XY Разгледай мнениеНе е препоръка... !!!
"Най-сигурната спирачка на дивия спекулативен бяс е загубата." - A. KostolanyКоментар
-
Алкометя е една от най-добрите компании на борсата в момента...Мнението не е препоръка за сделки!Коментар
-
всичко ми стана ясно счупили са месечния рекорд по производство в историята на компанията :
"През 2010 г. се навършват 29 години от откриването на „Алкомет“ АД. За своя професионален празник, който по традиция се отбелязва на 5 ноември, работниците и служителите в шуменската компания постигнаха впечетляващи резултати. Те достигнаха месечно производство от над 4800 тона, месечни приходи от продажба на продукция над 25 милиона лева...."
Вижте и това интервю :
Фикрет Индже е председател на Надзорния съвет на „Алкомет” АД. Верен на максимата, че човек успява, когато гледа към бъдещето с усмивка, бизнесменът инвестира в предприятието за производство на валцовани и пресовани алуминиеви продукти и извежда дружеството на водещи позиции на родния и европейския пазар. На днешния празник на металурга, Фикрет Индже разкри управленските политики, довели до значителен ръст на производството, създаването на по-добри условия на труд в предприятието, както и набелязаните цели за успешно развитие на компанията в бъдеще.
- Г-н Индже, “Алкомет” АД е водещо предприятие в цветната индустрия и един от големите производители на алуминий на Балканите. Кои са основните фактори, които оказват влияние върху развитието на металургичната индустрия? - Алуминиевата промишленост се развива непрекъснато. Алуминият намира широко приложение навсякъде – в кухнята, където масово се ползва алуминиево фолио, в строителството, в автомобилостроенето, самолетната индустрия. Алуминият е метал, чиято консумация непрекъснато нараства. Освен това е лек, лесен за обработване и издържа дълги години. Другото, което е важно, че има сто процента възвръщаемост – можеш да разтопиш алуминиевата скрап и отново да се използва.
- Обръщайки поглед назад, може ли да обобщите мениджърските политики, довели до увеличаване на пазарния дял на компанията на всички европейски пазари и утвърждаването на произвежданите от компанията продукти като световна марка?
- Първо си поставихме въпроса каква нужда имат хората - къде използват метала, как може да развием това. Проучихме пазара, като си поставихме за цел да утвърдим нашите изделия на европейския пазар. Разработихме продукти, които да отговарят на търсенето на клиентите. Във връзка с това набелязахме конкретни инвестиции, които изпълнихме, закупихме и необходимото оборудване. За да бъдем конкурентоспособни на европейския пазар, първо подобрихме качеството на продукцията. Бяхме наясно, че за да имаме успех, е важно и обслужването на клиентите, затова обърнахме особено внимание на този фактор в цялостната политика на компанията. За да постигнем тези цели, извървяхме дълъг път, с ясното съзнание за огромната отговорност, която поемаме пред нашите клиенти и партньори. Днес сме горди, че в БМВ и “Ауди” се използват нашите продукти, както и от факта, че във всяка пета къща в Европа присъства нашето фолио. “Алкомет” държи 20% дял в пазара на домакинско фолио в Европа, като в основата на постигнатите добри резултати стоят качеството на продукцията, съвременното оборудване и направените инвестиции.
- В трудна и за българската, и за световната икономика година, отчитате сериозен ръст на продажбите - близо 40% за деветмесечието. Обобщавайки постигнатите финансови резултати каква е общата оценка за дейността на предприятието? - Наистина деветте месеца на тази година бяха един успешен период за “Алкомет”. Две са основните причини за постигнатите добри финансови резултати. Първо, и по време на кризата компанията продължи да изпълнява плана за инвестиции. Закупихме ново оборудване, за да подобрим качеството на произвежданата продукция, като по този начин устояхме на сътресенията на пазара и не изгубихме нито един от нашите клиенти. Нямахме печалба, но изпълнихме поетите договорни отношения и днес събираме плодовете от своя труд. Действително отчитаме значителен ръст на печалбата за деветмесечието, но за октомври постигнахме рекордно добри финансови резултати, което разбира се ни радва. В момента заводът работи с пълен капацитет – персоналът ни е 700 души, които се трудят на три смени, седем дни в седмицата. Не мога да скрия, че сме много доволни от персонала, имаме много качествени кадри, налице е приемственост и наистина сме едно голямо семейство.
- Много бизнесмени поставят печалбата на преден план. Ако трябва да степенувате основните приоритети в управленската политика на “Алкомет”, как ще ги подредите? - Разбира се, че без печалба едно предприятие не може да съществува. Законите на бизнеса са такива, такава е и реалността. Но моят принцип е, печалбата се базира на определени принципи и задължително част от приходите трябва да се разпределят за по-добрата работа на предприятието. Моята философия поставя на преден план грижата за завода – да се направят необходимите инвестиции, постоянно да поддържаме темпа на производство и качеството, за да бъдем конкурентоспособни. А това се постига, когато от печалбата се заделя ресурс за инвестиции в съвременно оборудване. На второ място, но не по-важност, е обучението на персонала, защото качествена продукция произвеждат добре подготвените кадри. За мен важен и основен приоритет е и социалната отговорност. Живеем в Шумен, работим тук и трябва да подкрепяме културните мероприятия, спортните инициативи и проектите с широка обществена значимост.
- В момента се наблюдава отлив на чуждите инвеститори. Какви адекватни мерки могат да обърнат този процес? - Според мен в България инвестиционният климат не е лош. Правителството и местните власти създават добри условия за привличане на външни инвестиции. Проблемът е пазарът. Българският пазар е малък, кризата се отрази на потреблението и в момента чуждите фирми по-трудно се решават да инвестират. За фирми като нашата, която произвежда за външния пазар, са налице добри условия. С течение на времето, след като е налице ръст на покупателната способност на хората, вътрешният пазар ще се съживи, ще нараснат и инвестициите отвън. Това обаче ще стане постепенно.
- Прави впечатление, че сте изключително позитивен човек? По-лесно ли се преодоляват трудностите с усмивка? - Ако помислите каква е ползата да бъдеш намръщен и недоволен, много лесно ще достигнете до извода, че е по-добре да посрещаш и трудните моменти с усмивка. А и когато човек мисли в перспектива, има поставена цел, която смело следва, няма как да не мисли позитивно. Нека не забравяме, че най-трудно, но и най-хубаво, е да спечелиш сърцето на хората. Моята максима е точна тази.
- Като казахте цел, каква е Вашата?
- Наистина има цел, която съм си поставил и тя е свързана с развитието на “Алкомет”. Мечтата ми е на европейския пазар да наложа марката “Алкомет” и в тази връзка продължаваме да изпълняваме набелязаната инвестиционна програма. Сега започнахме нова инвестиция, на стойност 20 млн. лева, насочена към увеличение на производствения капацитет с 50 на сто и подобряване на качеството на нашата продукция. Идеята е предприятието да продължи да се развива успешно, да бъдем стабилен и надежден партньор и нашите продукти да бъдат с най-добро качество. А когато в близките 4-5 години оборудването на завода покрие стандартите на водещите фабрики в Европа, когато и младите кадри, които работят в “Алкомет” станат доказани специалисти, искам да се прибера в родината, оставяйки едно модерно предприятие. Вярвам, че тази моя мечта ще се сбъдне, още повече, че и в момента голямото семейство на “Алкомет” върви със сигурни стъпки към Европа.
- Днес е Денят на металурга и 29-годишнината от създаването на “Алкомет”. Как ще отбележите празника и какво ще пожелаете на Вашите служители?
- Най-сърдечно честитя празника на всички металурзи. Разбира се, всяка професия има своите отговорности, но работата на металурзите наистина е много трудна. Нашите служители работиха много усърдно през тази година, затова им пожелавам, заедно със своите семейства да отбележат подобаващо своя празник. Нека този ден бъде един хубав празник за цялото семейство на “Алкомет”.Коментар
-
Покачващите се цени на алуминия ще изведат цената на акциите до нови висини...
http://sobstvenbiznes.net/photogallery.php?photo_id=25Мнението не е препоръка за сделки!Коментар
-
не само днес
Коментар
-
днес тук развитието е доста доволно))
Коментар
Коментар