Холдинг Доверие отдавна стъпи на европейския пазар
Интервю с Цонко Недялков, изпълнителен директор на Доверие Обединен холдинг АД
Татяна Явашева, tyavasheva@pari.bg
Господин Недялков, как Доверие Обединен холдинг стартира преди 10 години? - Следихме процесите и когато решихме да създадем приватизационен фонд, го направихме с активното участие на държавната тогава Обединена българска банка, ДЗИ и пет частни фирми, сред които Дарик радио, финансова къща Евър, Андема, консултантска къща Креста. Беше времето на финансовите пирамиди и игрите на щастието. Заложихме на печелившата карта, като избрахме партньорство с държавни финансови институции. Тогава 240 хил. души дадоха при нас боновите си книжки. Идеята беше да направим малък фонд, случи се да направим най-големия.
Как съумяхте да се превърнете в най-големите? - Няма еднозначен отговор. Не сме правили само успешни ходове, имало е и много грешки. В крайна сметка съумяхме да запазим портфейла, който бяхме набрали. Решихме да се насочим към производство, а не да сме инвестиционен посредник. Когато имаш генералната цел, по-малко можеш да сгрешиш.
Кои са водещите фирми от холдинга? - Тези дни чух Зуека и съпругата му Нина да казват: Ние, културните дейци, отдавна сме в Европа. Аз твърдя, че и българската индустрия също е в Европа. И ако някой не е, това са отделни случаи. Фирмите от холдинга произвеждат и продават основно в Европа. Китай натиска пазара, но ние не спираме да работим. Предприятията отговарят на екологичните норми. Не си представям нещо лошо да ни се случи на 1 януари 2007 г. В текстилната индустрия например имаме 9 предприятия. Продукцията основно е за външния пазар. Най-голямата фабрика е Вратица-Враца. Близо 1000 души работят в нея. За Германия, Австрия и Италия изнасяме между 25 и 30 хил. комплекта спално бельо месечно. В Марицатекс-Пловдив произвеждаме платове за униформено облекло. Направили сме решения в областта на топлоенергията за нашите промишлени цели - изградили сме пароцентрали, всички предприятия са газифицирани. Почти всички фирми имат международно участие.
Интервю с Цонко Недялков, изпълнителен директор на Доверие Обединен холдинг АД
Татяна Явашева, tyavasheva@pari.bg
Господин Недялков, как Доверие Обединен холдинг стартира преди 10 години? - Следихме процесите и когато решихме да създадем приватизационен фонд, го направихме с активното участие на държавната тогава Обединена българска банка, ДЗИ и пет частни фирми, сред които Дарик радио, финансова къща Евър, Андема, консултантска къща Креста. Беше времето на финансовите пирамиди и игрите на щастието. Заложихме на печелившата карта, като избрахме партньорство с държавни финансови институции. Тогава 240 хил. души дадоха при нас боновите си книжки. Идеята беше да направим малък фонд, случи се да направим най-големия.
Как съумяхте да се превърнете в най-големите? - Няма еднозначен отговор. Не сме правили само успешни ходове, имало е и много грешки. В крайна сметка съумяхме да запазим портфейла, който бяхме набрали. Решихме да се насочим към производство, а не да сме инвестиционен посредник. Когато имаш генералната цел, по-малко можеш да сгрешиш.
Кои са водещите фирми от холдинга? - Тези дни чух Зуека и съпругата му Нина да казват: Ние, културните дейци, отдавна сме в Европа. Аз твърдя, че и българската индустрия също е в Европа. И ако някой не е, това са отделни случаи. Фирмите от холдинга произвеждат и продават основно в Европа. Китай натиска пазара, но ние не спираме да работим. Предприятията отговарят на екологичните норми. Не си представям нещо лошо да ни се случи на 1 януари 2007 г. В текстилната индустрия например имаме 9 предприятия. Продукцията основно е за външния пазар. Най-голямата фабрика е Вратица-Враца. Близо 1000 души работят в нея. За Германия, Австрия и Италия изнасяме между 25 и 30 хил. комплекта спално бельо месечно. В Марицатекс-Пловдив произвеждаме платове за униформено облекло. Направили сме решения в областта на топлоенергията за нашите промишлени цели - изградили сме пароцентрали, всички предприятия са газифицирани. Почти всички фирми имат международно участие.
Spored teb kak triabva da reagira pazara na tezi obsti prikazki?
Коментар