Не виждам съществено изменение на политиката на дружеството относно дълговете. Както общия така и краткосрочния дълг финансират относително постоянен процент от активите - краткосрочния дълг около 40 %, а общия 50-60 %.
Относно съотношението при финансирането на инвестициите (дълготрайните активи), то собствения капитал обичайно е източник на около 80 %, а остатъка е привлечен дългосрочен ресурс.
Финансиране на инвестиции с краткосрочен дълг няма, а нетния (чист оборотен) капитал се поддържа положителен и също относително стабилен спрямо всички активи.
При БГАгро например дълговите съотношения са по-ниски с 5-10%, но нетния капитал е отрицателен (-4 млн.), т.е. финансирали са дълготрайни активи с текущи пасиви.
Нормално е оборотните кредити да се обезпечават с дълготрайни активи, но трябва да се поддържа здравословен баланс между растежа и дълга. Не виждам при Агрия нарушаване на следваната през годините политика и балансови съотношения, което да е причина за промяна в отношението към компанията.
Относно съотношението при финансирането на инвестициите (дълготрайните активи), то собствения капитал обичайно е източник на около 80 %, а остатъка е привлечен дългосрочен ресурс.
Финансиране на инвестиции с краткосрочен дълг няма, а нетния (чист оборотен) капитал се поддържа положителен и също относително стабилен спрямо всички активи.
При БГАгро например дълговите съотношения са по-ниски с 5-10%, но нетния капитал е отрицателен (-4 млн.), т.е. финансирали са дълготрайни активи с текущи пасиви.
Нормално е оборотните кредити да се обезпечават с дълготрайни активи, но трябва да се поддържа здравословен баланс между растежа и дълга. Не виждам при Агрия нарушаване на следваната през годините политика и балансови съотношения, което да е причина за промяна в отношението към компанията.
Коментар