Софарма АД (SFA / SFARM)

[petyob]

Като не ти изнася ситуацията, продавай! Никой няма да те спре. Иначе само негативи. Няма идеална организация на тази земя, където има хора има и проблеми. За 50 години Софарма стана мастодонт, атакува чужди пазари и т.н. Ако ли пък нямаш акции - значи както казва Батя се облизваш като лисица под асмата за евтин вход.

това за лисицата вече се изтърка да го повтаряте, с батката сте един дол дренки ... да не би да само притежатели на акции трябва да пишат във форума и съответно само UPUP?
Тези машинации на чичото с дивидентите и варантите ми се струва на ръба на закона или отвъд, вече го писах, може и да бъркам, не съм силен юридически. Но да събъраш пари за да ги раздаваш като дивидент след това(без да е обявени предварително). Някакси от 30% на сегашните мизерни, не знам колко.... Тогава бях писъл, че ще се влошат резултатите, защото данните бяха "напудрени" покрай варантите, и ето - влошиха се

[keizer]

Не е важно какво казваш, а как действаш. Дали 30% дивидент, но колко беше дивидентната доходност преди това? Нещата с варантите не се получили много добре, но вината разбира се не търсим в себе си. Липсата на дивидент при трейдинга също не се коментира. Ама и там всичко е наред, че и "успехите" в Сърбия се споменават. Но дори и да има проблеми, младото поколение с мини-купърите ще ги реши, сигурен съм. Така че бъдещето е "светло" колеги, купувайте акции, варанти и т.н. каквото ви се предлага, иначе човека с "парите и знанията" ще дойде и ще ви ги изкупи за една стотинка, и вие пак ще сте "виновни"...

Като не ти изнася ситуацията, продавай! Никой няма да те спре. Иначе само негативи. Няма идеална организация на тази земя, където има хора има и проблеми. За 50 години Софарма стана мастодонт, атакува чужди пазари и т.н. Ако ли пък нямаш акции - значи както казва Батя се облизваш като лисица под асмата за евтин вход.

[mancev]

Не е важно какво казваш, а как действаш. Дали 30% дивидент, но колко беше дивидентната доходност преди това? Нещата с варантите не се получили много добре, но вината разбира се не търсим в себе си. Липсата на дивидент при трейдинга също не се коментира. Ама и там всичко е наред, че и "успехите" в Сърбия се споменават. Но дори и да има проблеми, младото поколение с мини-купърите ще ги реши, сигурен съм. Така че бъдещето е "светло" колеги, купувайте акции, варанти и т.н. каквото ви се предлага, иначе човека с "парите и знанията" ще дойде и ще ви ги изкупи за една стотинка, и вие пак ще сте "виновни"...

[dido_yord]

Чудя се, като е толкова добър стратег какво му пречеше да се развие в посока западен и централно европейски пазар!

Виж: Шелли, Смарт органик :-)

[tony1975]

Ognyan Donev increases stake in Sopharma to 49.9% in September (NEUTRAL)

The insider trading reports reveal that during the month of September, Sopharma sold 6 770 own shares. Total treasury stock after the transactions stood at 13 357 228 or 7.458% of issued shares. Ognyan Donev, who is an Executive Director, Chairman of the BoD and largest beneficiary owner of Sopharma, has net purchases of 6 981 shares directly and net purchases of 117 055 shares through one of his companies and a family member, accounting for 44.6% of the traded volume during the month. Our estimations show that after the transactions, Ognyan Donev controls 49.9% of the issued shares and 53.9% of the outstanding shares. Source: Sopharma; BSE; FFBH

[keizer]

При изключително голям интерес се проведе четвъртото издание на форума „Силата на инвестициите“, организиран от Infostock.bg. В първия панел, посветен на Българска Фондова Борса, участниците бяха – Наталия Петрова изпълнителен директор на Конкорд Асет Мениджмънт АД, Огнян Донев изпълнителен директор на „Софарма“ АД и Васил Големански изпълнителен директор на Централен Депозитар. Модератор на панела беше Илиян Скарлатов управляващ партньор в Mane Capital.

Ето какво каза Огнян Донев по време на панела:

През изминалата година имахме една много силна година. Тази година се надяваме да изравним резултата и ще сме доволни, ако постигнем резултатите от миналата година. Както знаете, последните три месеца на годината са най-силните за нашата индустрия. Така че трудно е да се направи отсега прогноза за края на годината. Но в общи линии имаме много успех в основните неща с които се занимаваме. От две-три години, едно от основните неща, които правим и няма финансово изражение – смяната на генерациите в управлението. Лека полека отстъпвам терен и давам възможност на тези млади хора, които са повече учили, знаят повече езици, да поемат кормилото. Голямата ми надежда е, че те ще бъдат по-добри от нас и няма да ме разочароват. Аз нямам никакви съмнения, че следващото поколение ще е по-добро.

Повечето хора мислят, че тези след нас са мързеливи, но аз съм на обратното мнение. Винаги има и такива и такива, но тези които са учили и са амбициозни са много повече от хората от нашето поколение.

Миналата година учудихме с рекорден дивидент всички наши акционери. Дивидентът достигна около 30% за тези, които са инвестирали в началото на годината. Тази година, възможностите са същите, но имаме и други амбиции.

През последните 20 години коренно променихме производството, смея да твърдя, че мощностите са над средните за Европа. Дигитализацията отдавна е тема за нас. Още преди 10-12 години. Тогава много хора се смееха, че харчим толкова пари, но се оказа, че това е бъдещето. Новото е, че след като приключихме с керемидите и тухлите, накупихме всички машини, нашите служители свикнаха да работят с тях. Не се безпокоим, както преди 15 години, когато чакахме новите машини нервни на летището. Сега това е просто ежедневие.

Основното нещо в момента е остарялото портфолио. През последните години, се опитваме да инвестираме в неща, които ни позволяват да разширим нашето портфолио, а не толкова в покупки на фирми. Имаме успехи в съседна Сърбия. Най-добри резултати имаме на полския пазар, където добихме два продукта, които много добре се развиват. Тези които са акционери и следят процеса знаят, че чакаме нещо голямо да се случи.

Имаме продукти, които нямаме производствените мощности да ги произвеждаме тук. Тоест те ще се произвеждат навън. Но всичко, което можем да произвеждаме тук, ще го правим.

Варантите са ограничени във времето. Към края на годината стойността им става нула. Тоест добре е инвеститорите да ги упражнят. Защото винаги съм казвал, че иначе ще ги купя по една стотинка. Когато човек не се грижи за имуществото си не можеш да му помогнеш. При някои инвеститори имаше презапасяване.

В началото имаше масово негативно мнение по въпроса за варантите. Това не е правено в България, правено е само от няколко компании и не е било успешно. Но тези компании са били малки. След това инвеститорите, които влязоха спекулативно имаха възможност да реализират доходност в пъти, в зависимост от нивото, при които са влезли. Има достатъчно интерес, като останаха около 600 000 от 44 милиона. Аз съм по-склонен да мисля, че няма да се стигне до там да харча по 1 стотинка за тях. Получи се леко разминаване на нашата идея с действителните възможности, където отново пострадаха акционерите, защото получиха изключително голям дивидент. Но ако накрая всичко е успешно, могат да са доволни всички – както компанията, защото има капитал за нови възможности, така и акционерите независимо дали са акционери, или чисто и просто купили и продали варанти. Но се оказа, че пазарът на варанти работи.

ГОЛЯМ!!!

[tony1975]

При изключително голям интерес се проведе четвъртото издание на форума „Силата на инвестициите“, организиран от Infostock.bg. В първия панел, посветен на Българска Фондова Борса, участниците бяха – Наталия Петрова изпълнителен директор на Конкорд Асет Мениджмънт АД, Огнян Донев изпълнителен директор на „Софарма“ АД и Васил Големански изпълнителен директор на Централен Депозитар. Модератор на панела беше Илиян Скарлатов управляващ партньор в Mane Capital.

Ето какво каза Огнян Донев по време на панела:

През изминалата година имахме една много силна година. Тази година се надяваме да изравним резултата и ще сме доволни, ако постигнем резултатите от миналата година. Както знаете, последните три месеца на годината са най-силните за нашата индустрия. Така че трудно е да се направи отсега прогноза за края на годината. Но в общи линии имаме много успех в основните неща с които се занимаваме. От две-три години, едно от основните неща, които правим и няма финансово изражение – смяната на генерациите в управлението. Лека полека отстъпвам терен и давам възможност на тези млади хора, които са повече учили, знаят повече езици, да поемат кормилото. Голямата ми надежда е, че те ще бъдат по-добри от нас и няма да ме разочароват. Аз нямам никакви съмнения, че следващото поколение ще е по-добро.

Повечето хора мислят, че тези след нас са мързеливи, но аз съм на обратното мнение. Винаги има и такива и такива, но тези които са учили и са амбициозни са много повече от хората от нашето поколение.

Миналата година учудихме с рекорден дивидент всички наши акционери. Дивидентът достигна около 30% за тези, които са инвестирали в началото на годината. Тази година, възможностите са същите, но имаме и други амбиции.

През последните 20 години коренно променихме производството, смея да твърдя, че мощностите са над средните за Европа. Дигитализацията отдавна е тема за нас. Още преди 10-12 години. Тогава много хора се смееха, че харчим толкова пари, но се оказа, че това е бъдещето. Новото е, че след като приключихме с керемидите и тухлите, накупихме всички машини, нашите служители свикнаха да работят с тях. Не се безпокоим, както преди 15 години, когато чакахме новите машини нервни на летището. Сега това е просто ежедневие.

Основното нещо в момента е остарялото портфолио. През последните години, се опитваме да инвестираме в неща, които ни позволяват да разширим нашето портфолио, а не толкова в покупки на фирми. Имаме успехи в съседна Сърбия. Най-добри резултати имаме на полския пазар, където добихме два продукта, които много добре се развиват. Тези които са акционери и следят процеса знаят, че чакаме нещо голямо да се случи.

Имаме продукти, които нямаме производствените мощности да ги произвеждаме тук. Тоест те ще се произвеждат навън. Но всичко, което можем да произвеждаме тук, ще го правим.

Варантите са ограничени във времето. Към края на годината стойността им става нула. Тоест добре е инвеститорите да ги упражнят. Защото винаги съм казвал, че иначе ще ги купя по една стотинка. Когато човек не се грижи за имуществото си не можеш да му помогнеш. При някои инвеститори имаше презапасяване.

В началото имаше масово негативно мнение по въпроса за варантите. Това не е правено в България, правено е само от няколко компании и не е било успешно. Но тези компании са били малки. След това инвеститорите, които влязоха спекулативно имаха възможност да реализират доходност в пъти, в зависимост от нивото, при които са влезли. Има достатъчно интерес, като останаха около 600 000 от 44 милиона. Аз съм по-склонен да мисля, че няма да се стигне до там да харча по 1 стотинка за тях. Получи се леко разминаване на нашата идея с действителните възможности, където отново пострадаха акционерите, защото получиха изключително голям дивидент. Но ако накрая всичко е успешно, могат да са доволни всички – както компанията, защото има капитал за нови възможности, така и акционерите независимо дали са акционери, или чисто и просто купили и продали варанти. Но се оказа, че пазарът на варанти работи.

[melon]

Донев на форум - Силата на инвестициите:
"Основното нещо в момента е остарялото портфолио. През последните години, се опитваме да инвестираме в неща, които ни позволяват да разширим нашето портфолио, а не толкова в покупки на фирми. Имаме успехи в съседна Сърбия. Най-добри резултати имаме на полския пазар, където добихме два продукта, които много добре се развиват.

Тези които са акционери и следят процеса знаят, че чакаме нещо голямо да се случи."


- Явно не се е разпаднала работата. Аз лично предполагам, че покупката ще е някакво продуктово портфолио.

[tony1975]

SEATTLE and VANCOUVER, British Columbia, Oct. 01, 2024 (GLOBE NEWSWIRE) -- Achieve Life Sciences, Inc. (Nasdaq: ACHV), a late-stage pharmaceutical company dedicated to the global development and commercialization of cytisinicline for smoking cessation and nicotine dependence, is pleased to announce the appointment of Dr. Mark L. Rubinstein as its new Head of Medical Affairs. Dr. Rubinstein brings more than two decades of experience in clinical medicine, scientific research, and medical affairs leadership, with a strong focus on preventative medicine and nicotine cessation.





As a seasoned medical executive and physician, Dr. Rubinstein’s expertise aligns with Achieve Life Sciences’ mission to provide innovative solutions for those struggling with nicotine dependence. His extensive career spans both academic and corporate settings, positioning him as a leading voice in nicotine addiction research and intervention.

“We are thrilled to welcome Mark to our team at this pivotal time,” said Rick Stewart, CEO of Achieve Life Sciences. “His vast experience in smoking and vaping cessation, combined with his leadership in medical affairs, will play an instrumental role in shaping the future of our initiatives aimed at reducing nicotine dependence and improving public health outcomes.”

Prior to joining Achieve, Dr. Rubinstein served as the Head of Medical Affairs at Blip, where he spearheaded the company’s strategy to help smokers and vapers quit through FDA-approved medications and digital support tools. He was also Vice President of Global Scientific Affairs at Juul Labs, where he led efforts to prevent youth usage of nicotine products.

“I am honored to join Achieve at such an exciting time as we move closer to anticipated FDA approval and commercialization,” said Dr. Rubinstein. “Cytisinicline has the potential to be the first new treatment for nicotine dependence in nearly 20 years, marking a major milestone in the field. I am eager to contribute to the development of this breakthrough therapy, which could provide a crucial, long-awaited solution for those striving to quit nicotine and improve their health.”

Dr. Rubinstein is Professor Emeritus of Pediatrics at the University of California, San Francisco (UCSF), where he served on the faculty for nearly 20 years. His research, funded by the NIH and other prestigious organizations, focused on nicotine addiction in adolescents and smoking cessation interventions, resulting in numerous high-profile studies published in leading scientific journals.

[August]

Share Price vs. Fair Value

Below are the data sources, inputs and calculation used to determine the intrinsic value for Sopharma AD.

Valuation Model		2 Stage Free Cash Flow to Equity
Levered Free Cash Flow	Extrapolated from most recent financials.	See below
Discount Rate (Cost of Equity)	See below	7.9%
Perpetual Growth Rate	5-Year Average of BG Long-Term Govt Bond Rate	3.0%

An important part of a discounted cash flow is the discount rate, below we explain how it has been calculated.

Risk-Free Rate	5-Year Average of BG Long-Term Govt Bond Rate	3.0%
Equity Risk Premium	S&P Global	6.1%
Pharmaceuticals Unlevered Beta	Simply Wall St/ S&P Global	0.46
Re-levered Beta	= 0.33 + [(0.66 * Unlevered beta) * (1 + (1 - tax rate) (Debt/Market Equity))] = 0.33 + [(0.66 * 0.460) * (1 + (1 - 10.0%) (36.30%))]	0.739
Levered Beta	Levered Beta limited to 0.8 to 2.0 (practical range for a stable firm)	0.8
Discount Rate/ Cost of Equity	= Cost of Equity = Risk Free Rate + (Levered Beta * Equity Risk Premium) = 3.01% + (0.800 * 6.07%)	7.87%

Discounted Cash Flow Calculation for BUL:SFA using 2 Stage Free Cash Flow to Equity

The calculations below outline how an intrinsic value for Sopharma AD is arrived at by discounting future cash flows to their present value using the 2 stage method. We use analyst's estimates of cash flows going forward 10 years for the 1st stage, the 2nd stage assumes the company grows at a stable rate into perpetuity.

2025	3,52	Est @ -71.96%	3,26
2026	1,78	Est @ -49.47%	1,53
2027	1,18	Est @ -33.72%	0,94
2028	0,91	Est @ -22.70%	0,67
2029	0,77	Est @ -14.99%	0,53
2030	0,7	Est @ -9.59%	0,44
2031	0,66	Est @ -5.81%	0,39
2032	0,64	Est @ -3.16%	0,35
2033	0,63	Est @ -1.31%	0,32
2034	0,63	Est @ -0.02%	0,3
Present value of next 10 years cash flows			BGN8,73

Terminal Value	FCF2034 × (1 + g) ÷ (Discount Rate – g) = BGN0,63 x (1 + 3.01%) ÷ (7.87% - 3.01% )	BGN13,36
Present Value of Terminal Value	= Terminal Value ÷ (1 + r)10 BGN13 ÷ (1 + 7.87%)10	BGN6,27

Total Equity Value	= Present value of next 10 years cash flows + Terminal Value = BGN9 + BGN6	BGN14,99
Equity Value per Share (BGN)	= Total value / Shares Outstanding = BGN15 / 166	BGN0,09

Value per share (BGN)	From above.	BGN0.090
Current discount	Discount to share price of BGN6.02 = (BGN0.090 - BGN6.02) / BGN0.090	-6,554.2%

Learn more about our DCF calculations in Simply Wall St’s analysis model

Много интересна оценка ;-)

Не се излагай бе, човек, какви са тези небивалици. Не се ли извади заякът от ръкава с ачийв ...прошчай грегорий

[dex]

Гледам, че Донев утре ще е на този форум:

https://poi.bg/#carousel_5cfb

[dido_yord]

Share Price vs. Fair Value

Below are the data sources, inputs and calculation used to determine the intrinsic value for Sopharma AD.

Valuation Model		2 Stage Free Cash Flow to Equity
Levered Free Cash Flow	Extrapolated from most recent financials.	See below
Discount Rate (Cost of Equity)	See below	7.9%
Perpetual Growth Rate	5-Year Average of BG Long-Term Govt Bond Rate	3.0%

An important part of a discounted cash flow is the discount rate, below we explain how it has been calculated.

Risk-Free Rate	5-Year Average of BG Long-Term Govt Bond Rate	3.0%
Equity Risk Premium	S&P Global	6.1%
Pharmaceuticals Unlevered Beta	Simply Wall St/ S&P Global	0.46
Re-levered Beta	= 0.33 + [(0.66 * Unlevered beta) * (1 + (1 - tax rate) (Debt/Market Equity))] = 0.33 + [(0.66 * 0.460) * (1 + (1 - 10.0%) (36.30%))]	0.739
Levered Beta	Levered Beta limited to 0.8 to 2.0 (practical range for a stable firm)	0.8
Discount Rate/ Cost of Equity	= Cost of Equity = Risk Free Rate + (Levered Beta * Equity Risk Premium) = 3.01% + (0.800 * 6.07%)	7.87%

Discounted Cash Flow Calculation for BUL:SFA using 2 Stage Free Cash Flow to Equity

The calculations below outline how an intrinsic value for Sopharma AD is arrived at by discounting future cash flows to their present value using the 2 stage method. We use analyst's estimates of cash flows going forward 10 years for the 1st stage, the 2nd stage assumes the company grows at a stable rate into perpetuity.

2025	3,52	Est @ -71.96%	3,26
2026	1,78	Est @ -49.47%	1,53
2027	1,18	Est @ -33.72%	0,94
2028	0,91	Est @ -22.70%	0,67
2029	0,77	Est @ -14.99%	0,53
2030	0,7	Est @ -9.59%	0,44
2031	0,66	Est @ -5.81%	0,39
2032	0,64	Est @ -3.16%	0,35
2033	0,63	Est @ -1.31%	0,32
2034	0,63	Est @ -0.02%	0,3
Present value of next 10 years cash flows			BGN8,73

Terminal Value	FCF2034 × (1 + g) ÷ (Discount Rate – g) = BGN0,63 x (1 + 3.01%) ÷ (7.87% - 3.01% )	BGN13,36
Present Value of Terminal Value	= Terminal Value ÷ (1 + r)10 BGN13 ÷ (1 + 7.87%)10	BGN6,27

Total Equity Value	= Present value of next 10 years cash flows + Terminal Value = BGN9 + BGN6	BGN14,99
Equity Value per Share (BGN)	= Total value / Shares Outstanding = BGN15 / 166	BGN0,09

Value per share (BGN)	From above.	BGN0.090
Current discount	Discount to share price of BGN6.02 = (BGN0.090 - BGN6.02) / BGN0.090	-6,554.2%

Learn more about our DCF calculations in Simply Wall St’s analysis model

Много интересна оценка ;-)

[danetha]

Нещо се пече тука

Пече се г-н Донев по екзотичните острови ,докато матряла лапа мухи както винаги

Дивидента трапна бая масовик тук.Няма излизане 5г сега

[angelgarba]

Нещо се пече тука , Г- н Донев всеки ден пълни с акцийки за разлика от Доверие където тръгна и спря ...

[MrProfit]

За мен този символичен дивидент означава, че по-скоро ще има сделка. Ако нямаше да има трябваше да е в пъти по-голям. Само от Доверие Софарма получи 50М погасявания на заеми.