Опаковката "продава" - философията на "Юрий Гагарин" АД
Иван ШАРЛАНДЖИЕВ, изпълнителен директор на "Юрий Гагарин" АД; Интервю на Мария ПЕТРОВА, 15 Март 2010; 09:38
За 4 години в дружеството са инвестирани над 32 млн. лв. за нови технологии, печатни машини и квалификация на персонала
- Г-н Шарланджиев, "Юрий Гагарин" АД е едно от малкото дружества, пощадено от икономическата криза. Оптимист ли сте, че тази година ще реализирате миналогодишната рекордна печалба?
- Изминалата 2009 г. бе наистина успешна за дейността и развитието на "Юрий Гагарин" АД. В условия на криза успяхме да увеличим приходите от дейността с 1,6 % спрямо 2008 година до 47 566 хил. лв. Годишният финансов резултат след данъчно облагане е печалба в размер на 3 344 хил. лева. Трябва да отбележа, че тези резултати не бяха постигнати лесно. Пазарната среда, в която "Юрий Гагарин" АД осъществява дейността си, също бе засегната от кризата в една или друга степен и това не може да не оказва влияние и върху дружеството. "Юрий Гагарин" АД произвежда многоцветни печатни опаковки от картон и филтри за цигари и когато вътрешното потребление (в страната) и продажбите на нашите клиенти намаляват, това се отразява и на дружеството. Не мога да се съглася, че дружеството бе пощадено от икономическата криза. Ние просто бяхме подготвени за нея. Успяхме да постигнем добри резултати за 2009 г. и сме оптимисти, че дружеството ще продължи своето стабилно и устойчиво развитие и през 2010 година.
- Как успяхте в разгара на кризата през 2009 г. да реализирате печалба над 4 милиона лева?
- Печалбата е финансов резултат. Данните от годишният финансов отчет сочат, че печалбата се дължи на едно съществено намаление на разходите с около 7% и увеличаване на приходите с 1.6% спрямо 2008 година. Но печалбата е и резултат от политиката, която провежда "Юрий Гагарин" АД, резултат от последователното преследване на целите, които сме си поставили, и ценностите, в които вярваме. Дружеството е с над 45-годишен опит в производството на печатни опаковки и цигарени филтърни пръчки. Въвели сме високи стандарти на фирмено управление и се стремим да поддържаме репутация на компетентен и лоялен партньор. Нашата цел е да бъдем предпочитаният партньор на потребителите на луксозни многоцветни печатни опаковки от хартия и картон и цигарени филтърни пръчки. "Юрий Гагарин" АД е пазарно ориентирано дружество. Политиката ни се определя от изискванията на клиентите и потребностите на пазара. Има една фраза: "Опаковката продава". Ето защо ние вярваме, че с производството на богат асортимент и качествени опаковки на атрактивни цени допринасяме за повишаване на конкурентоспособността на продуктите на нашите клиенти. Това е нашата философия. Необходими са още - съвременно технологично оборудване, мотивирани служители с висока квалификация и подържане на ефективна комуникация с клиентите и доставчиците. Изграждането на по-голямо доверие и прозрачност в отношенията между заинтересованите лица в условията на криза е ключът към успеха на една фирма. Публичният характер на дружеството е допълнително предимство в условията на криза.
- Доколко се отрази кризата на външнотърговската дейност на фирмата?
- Относителният дял на износа на крайни изделия на дружеството е около 13 % от общия обем за 2009 година и е намалял с 3 % спрямо 2008 година. Основните традиционни външни пазари на крайна продукция на дружеството са Румъния, Полша, Сърбия, Словакия, Черна гора, Босна и Херцеговина. През 2010 г. ще продължи усвояването на външни пазари за опаковки и филтрови пръчки в Турция, Армения, Гърция и Македония.
- Кое от перата на дружеството - полиграфическа продукция или консумативи за цигарената индустрия е по-печелившо?
- Необходимо е да направя едно разяснение за читателите на в. "Марица". Дружеството произвежда разнообразна полиграфическа продукция за различни отрасли, в това число и за цигарената индустрия. Производството на филтри за цигари е другото важно направление в дейността на "Юрий Гагарин" АД. Това са двете основни пера, или крайни изделия на дружеството. През 2009 година са реализирани печатни изделия и филтърни пръчки за цигари за над 45 милиона лева - 79 % от приходите за 2009 година са от печатни изделия, а 21 % - от филтри за цигари.
- Заради увеличението на цигарите от 1 април очаквате ли понижение на приходите? Възможно ли е това да даде негативно отражение и на търговията ви с акции?
- Производителите на цигари в България са основни клиенти на дружеството и намаляването на продажбите им на вътрешния пазар, вследствие на увеличаване на акцизната ставка върху цигарите, би могло да породи известен риск и несигурност през 2010 година. От друга страна, публикуваните отчети показват, че цигарените фабрики успешно се противопоставят на тенденцията на намаляване на пазарния им дял в България със значително увеличаване на техния износ на външни пазари. Динамиката на пазара на цигарени изделия е голяма, но ние сме оптимисти, че цигарената индустрия ще успее да съхрани доминиращите си пазарни позиции като цяло. Други основни пазари за продуктите, произвеждани от "Юрий Гагарин" АД са тези на хранително-вкусовата, парфюмерийната и козметичната промишленост в страната, които бяха засегнати от кризата в по-малка степен. Засилването на пазарния натиск и конкуренцията в тези отрасли увеличават изискванията за високо качество на потребителските опаковки, за което сме подготвени. Ще продължим да работим за привличане на нови клиенти и за усвояване на нови пазари. Нашата цел през 2010 година и в дългосрочна перспектива е стабилно и устойчиво развитие на фирмата и запазване на водещи позиции в производството на печатни картонени опаковки и цигарени филтърни пръчки. Състоянието на дружеството и переспективите за неговото развитие не ни дават основание да очакваме негативно отражение върху търговията с акции, която се извършва на Българската фондова борса. От друга страна, капиталовият пазар също е в криза и това трябва да се отчита. Нашата отговорност е да работим за повишаване стойността на компанията и за осигуряването на капиталови печалби на акционерите. Акциите на дружеството са атрактивни и имат потенциал. Разбира се, това не е препоръка за покупко-продажба на ценни книжа на дружеството.
- С приватизацията на "Юрий Гагарин" бе заложена сериозна инвестиционна програма. На какъв етап от изпълнението е тази програма?
- Това, което ни позволява да се справяме успешно по време на криза е, че своевременно осъществихме и сме в процес да финализираме една амбициозна инвестиционна програма. Общият размер на инвестициите за периода 2005-2009 година надхвърля 32 милиона лева. След приватизацията на дружеството през 2006 година ускорихме преструктурирането на дейността в посока продажба и закриване на нискоефективни активи и производства. За инфраструктурни проекти и модернизиране на материалната база бяха отделени значителни средства, но основните инвестиции бяха насочени към производството на печатни опаковки - за нови технологии, високопроизводителни печатни машини и ново оборудване за довършителните полиграфически операции. Това е разбираемо, защото 75 % от приходите на дружеството са от тази дейност. Важно значение имат и инвестициите, свързани с управлението на бизнеса и повишаване на квалификацията и развитието на персонала. Инвестициите на дружеството са финансирани със собствени и заемни средства, като се поддържа добра ликвидност за нормалното функциониране на дружеството.
С новите инвестиции по моя сметка инвестициите са около 40 милиона след приватизацията, колкото е и пазарната капитализация на това как му викаха ФУНДАМЕНТ или нещо подобно ли беше?
Иван ШАРЛАНДЖИЕВ, изпълнителен директор на "Юрий Гагарин" АД; Интервю на Мария ПЕТРОВА, 15 Март 2010; 09:38
За 4 години в дружеството са инвестирани над 32 млн. лв. за нови технологии, печатни машини и квалификация на персонала
- Г-н Шарланджиев, "Юрий Гагарин" АД е едно от малкото дружества, пощадено от икономическата криза. Оптимист ли сте, че тази година ще реализирате миналогодишната рекордна печалба?
- Изминалата 2009 г. бе наистина успешна за дейността и развитието на "Юрий Гагарин" АД. В условия на криза успяхме да увеличим приходите от дейността с 1,6 % спрямо 2008 година до 47 566 хил. лв. Годишният финансов резултат след данъчно облагане е печалба в размер на 3 344 хил. лева. Трябва да отбележа, че тези резултати не бяха постигнати лесно. Пазарната среда, в която "Юрий Гагарин" АД осъществява дейността си, също бе засегната от кризата в една или друга степен и това не може да не оказва влияние и върху дружеството. "Юрий Гагарин" АД произвежда многоцветни печатни опаковки от картон и филтри за цигари и когато вътрешното потребление (в страната) и продажбите на нашите клиенти намаляват, това се отразява и на дружеството. Не мога да се съглася, че дружеството бе пощадено от икономическата криза. Ние просто бяхме подготвени за нея. Успяхме да постигнем добри резултати за 2009 г. и сме оптимисти, че дружеството ще продължи своето стабилно и устойчиво развитие и през 2010 година.
- Как успяхте в разгара на кризата през 2009 г. да реализирате печалба над 4 милиона лева?
- Печалбата е финансов резултат. Данните от годишният финансов отчет сочат, че печалбата се дължи на едно съществено намаление на разходите с около 7% и увеличаване на приходите с 1.6% спрямо 2008 година. Но печалбата е и резултат от политиката, която провежда "Юрий Гагарин" АД, резултат от последователното преследване на целите, които сме си поставили, и ценностите, в които вярваме. Дружеството е с над 45-годишен опит в производството на печатни опаковки и цигарени филтърни пръчки. Въвели сме високи стандарти на фирмено управление и се стремим да поддържаме репутация на компетентен и лоялен партньор. Нашата цел е да бъдем предпочитаният партньор на потребителите на луксозни многоцветни печатни опаковки от хартия и картон и цигарени филтърни пръчки. "Юрий Гагарин" АД е пазарно ориентирано дружество. Политиката ни се определя от изискванията на клиентите и потребностите на пазара. Има една фраза: "Опаковката продава". Ето защо ние вярваме, че с производството на богат асортимент и качествени опаковки на атрактивни цени допринасяме за повишаване на конкурентоспособността на продуктите на нашите клиенти. Това е нашата философия. Необходими са още - съвременно технологично оборудване, мотивирани служители с висока квалификация и подържане на ефективна комуникация с клиентите и доставчиците. Изграждането на по-голямо доверие и прозрачност в отношенията между заинтересованите лица в условията на криза е ключът към успеха на една фирма. Публичният характер на дружеството е допълнително предимство в условията на криза.
- Доколко се отрази кризата на външнотърговската дейност на фирмата?
- Относителният дял на износа на крайни изделия на дружеството е около 13 % от общия обем за 2009 година и е намалял с 3 % спрямо 2008 година. Основните традиционни външни пазари на крайна продукция на дружеството са Румъния, Полша, Сърбия, Словакия, Черна гора, Босна и Херцеговина. През 2010 г. ще продължи усвояването на външни пазари за опаковки и филтрови пръчки в Турция, Армения, Гърция и Македония.
- Кое от перата на дружеството - полиграфическа продукция или консумативи за цигарената индустрия е по-печелившо?
- Необходимо е да направя едно разяснение за читателите на в. "Марица". Дружеството произвежда разнообразна полиграфическа продукция за различни отрасли, в това число и за цигарената индустрия. Производството на филтри за цигари е другото важно направление в дейността на "Юрий Гагарин" АД. Това са двете основни пера, или крайни изделия на дружеството. През 2009 година са реализирани печатни изделия и филтърни пръчки за цигари за над 45 милиона лева - 79 % от приходите за 2009 година са от печатни изделия, а 21 % - от филтри за цигари.
- Заради увеличението на цигарите от 1 април очаквате ли понижение на приходите? Възможно ли е това да даде негативно отражение и на търговията ви с акции?
- Производителите на цигари в България са основни клиенти на дружеството и намаляването на продажбите им на вътрешния пазар, вследствие на увеличаване на акцизната ставка върху цигарите, би могло да породи известен риск и несигурност през 2010 година. От друга страна, публикуваните отчети показват, че цигарените фабрики успешно се противопоставят на тенденцията на намаляване на пазарния им дял в България със значително увеличаване на техния износ на външни пазари. Динамиката на пазара на цигарени изделия е голяма, но ние сме оптимисти, че цигарената индустрия ще успее да съхрани доминиращите си пазарни позиции като цяло. Други основни пазари за продуктите, произвеждани от "Юрий Гагарин" АД са тези на хранително-вкусовата, парфюмерийната и козметичната промишленост в страната, които бяха засегнати от кризата в по-малка степен. Засилването на пазарния натиск и конкуренцията в тези отрасли увеличават изискванията за високо качество на потребителските опаковки, за което сме подготвени. Ще продължим да работим за привличане на нови клиенти и за усвояване на нови пазари. Нашата цел през 2010 година и в дългосрочна перспектива е стабилно и устойчиво развитие на фирмата и запазване на водещи позиции в производството на печатни картонени опаковки и цигарени филтърни пръчки. Състоянието на дружеството и переспективите за неговото развитие не ни дават основание да очакваме негативно отражение върху търговията с акции, която се извършва на Българската фондова борса. От друга страна, капиталовият пазар също е в криза и това трябва да се отчита. Нашата отговорност е да работим за повишаване стойността на компанията и за осигуряването на капиталови печалби на акционерите. Акциите на дружеството са атрактивни и имат потенциал. Разбира се, това не е препоръка за покупко-продажба на ценни книжа на дружеството.
- С приватизацията на "Юрий Гагарин" бе заложена сериозна инвестиционна програма. На какъв етап от изпълнението е тази програма?
- Това, което ни позволява да се справяме успешно по време на криза е, че своевременно осъществихме и сме в процес да финализираме една амбициозна инвестиционна програма. Общият размер на инвестициите за периода 2005-2009 година надхвърля 32 милиона лева. След приватизацията на дружеството през 2006 година ускорихме преструктурирането на дейността в посока продажба и закриване на нискоефективни активи и производства. За инфраструктурни проекти и модернизиране на материалната база бяха отделени значителни средства, но основните инвестиции бяха насочени към производството на печатни опаковки - за нови технологии, високопроизводителни печатни машини и ново оборудване за довършителните полиграфически операции. Това е разбираемо, защото 75 % от приходите на дружеството са от тази дейност. Важно значение имат и инвестициите, свързани с управлението на бизнеса и повишаване на квалификацията и развитието на персонала. Инвестициите на дружеството са финансирани със собствени и заемни средства, като се поддържа добра ликвидност за нормалното функциониране на дружеството.
С новите инвестиции по моя сметка инвестициите са около 40 милиона след приватизацията, колкото е и пазарната капитализация на това как му викаха ФУНДАМЕНТ или нещо подобно ли беше?
Коментар