Биодит АД (BDT)

[Kiro]

Два въпроса зададох и не получих отговор..
1.Защо чак сега ще се формира отдел продажби 3 кога ще функционира..
2.Планирате ли излагането на дивидент ,колко и кога..

[Joz]

Имаше по-долу въпрос за дивидент дали планирате?

[15%]

Здравейте!

Капиталовия пазар, си е много жив. Просто свободните пари, на фондовете и индивидуалните инвеститори се инвестират извън България и причините са ясни:

- Некоректни мажоритарни собственици
- Липса на информираност от ДВИ
- Игнориране на миноритарните собственици
- Непрозрачни практики
- Източване чрез бонуси за мениджърите ( мажоритарите )

На БФБ се напатихме от компании листнати там по линия на масовата приватизация, такива на които мажоритаря търси бърза монетаризация на нереална цена, на дружества навързани във всякакви структури, на които никой не може да хване края къде отиват парите, или такива на които печалбите се източват, чрез нереални бонуси.

Инвеститорите търсят компании, в които да има пълна прозрачност, ясен и дългосрочен бизнес модел, професионален мениджмънт и потенциал за развитие. Когато това, което очакват е налице, парите не са проблем.
В момента парите на пенсионните ни фондове отиват основно в Полски и Германски облигации, вместо на БФБ и причините са изброените по-горе.

След изминалите два месеца и проведените срещи, въпреки огромният натрупан негатив, интереса към инвестиции в Български дружества, които предстои да се листнат на БФБ и отговарят на очакванията е много голям.

Нямаме никакво притеснение относно набирането на капитал.
Личното ми мнение е, че това ще е първото ППП след 2007 година, на което търсенето ще надвиши предлагането.

Поздрави,

+1!!!

Аз съм твърде дребен, но само заради тези думи ще се включа със сигурност. Точната бройка ще уточня след проспекта.
Искрено Ви пожелавам успех и се радвам, че има такива хора!

[Innocent]

Юлиан Софрониев: Очаквам акциите на Biodit да са на БФБ до края на март

През 2019 г. компанията Biodit ще направи първично предлагане на акции на БФБ. Освен това Biodit възнамерява и да е първата компания, която се възползва от ваучерната схема за подпомагане на малки и средни предприятия. По този повод поканихме основателя и главния изпълнителен директор на компанията – Юлиан Софрониев, да разкаже повече за първичното публично предлагане и целите на компанията за напред.

https://karollbroker.bg/bg/news/novi...8G0aKLhVsYWtfo

[Kiro]

Бързайте със сформирането на отдел продажби..Без него ще е много трудно..

[Julian Sofroniev]

Какво ви кара да мислите ,че капиталовият пазар е жив и може да ви финансира дори и с такава малка сума каквато търсите?

Здравейте!

Капиталовия пазар, си е много жив. Просто свободните пари, на фондовете и индивидуалните инвеститори се инвестират извън България и причините са ясни:

- Некоректни мажоритарни собственици
- Липса на информираност от ДВИ
- Игнориране на миноритарните собственици
- Непрозрачни практики
- Източване чрез бонуси за мениджърите ( мажоритарите )

На БФБ се напатихме от компании листнати там по линия на масовата приватизация, такива на които мажоритаря търси бърза монетаризация на нереална цена, на дружества навързани във всякакви структури, на които никой не може да хване края къде отиват парите, или такива на които печалбите се източват, чрез нереални бонуси.

Инвеститорите търсят компании, в които да има пълна прозрачност, ясен и дългосрочен бизнес модел, професионален мениджмънт и потенциал за развитие. Когато това, което очакват е налице, парите не са проблем.
В момента парите на пенсионните ни фондове отиват основно в Полски и Германски облигации, вместо на БФБ и причините са изброените по-горе.

След изминалите два месеца и проведените срещи, въпреки огромният натрупан негатив, интереса към инвестиции в Български дружества, които предстои да се листнат на БФБ и отговарят на очакванията е много голям.

Нямаме никакво притеснение относно набирането на капитал.
Личното ми мнение е, че това ще е първото ППП след 2007 година, на което търсенето ще надвиши предлагането.

Поздрави,

[Grosss]

Какво ви кара да мислите ,че капиталовият пазар е жив и може да ви финансира дори и с такава малка сума каквато търсите?

[Julian Sofroniev]

Здравейте. Какво прави различна вашата система за пръстов отпечатък от тази (вече масово използвана) на смартфоните? Мерси.

Здравейте!

Повечето системи за сигурност, които са базирани на биометрична ( пръстова ) идентификация работят на сходен принцип. Технологията, използвана във смартфоните е същата, която използваме и ние. Разликата е в това, че при смартфоните вграждането на сензор за пръстов отпечатък е основно за удобство, а не за сигурност. Площа на сензора, където се извършва сканирането на отпечатъка е много малка и това не предоставя достатъчна сигурност. В нашият случай, площа е два до три пъти по-голяма, което позволява максимална точност при сканиране и максимална сигурност.

Биометрията е съществувала и преди 2000 години. Уникалността не е в начина, по който сканиращ пръста или лицето, а начина по който интегрираш подобна технология в други продукти и предоставяш крайно решение.
BIODIT е разработчик на първата в света Wireless Biometric Locking System. Може да научите повече, за разработката от документите в патентното ведомство.
Ако Ви е интересно, да научите повече, за иновациите в биометричните технологии, може да прочетете и за нашата разработка PREVENT, за която BIODIT спечели директно финансиране от Европейската комисия по програмата Хоризонт 2020.
Тази разработка е най-ясният пример, какво е иновация, и какво е бъдещето на биометричните технологии.

Поздрави,

[Julian Sofroniev]

Привет,

Гледал съм ваши презентации на събитията организирани от Импетус Капитал. Поздравления за продуктите, които разработвате.
Спред мен малко остава, за да 'избухнете' с добри продажби в хотелският бранш и в този ред на мисли имам едно питане : търсили ли сте, партньорство с водещите производители на хотелски софтуер в Европа (за начало). Според мен те са потенциално добри партньори ако успеете да интегрирате вашата информационна система с техните системи за управление на хотели.

Поздрави и успех!

Здравейте!

Благодаря, за поздравленията. Радвам се да чуя, че сте били част от сибитията на Импетус Капитал и сте запознат с компанията и продуктите, които разработваме.

Да, след страхотният успех, който постигнахме през изминалия летен сезон в Ибиза, в края на миналата година, стартирахме активно разговори със водещите разработчици на PMS хотелски системи, за интеграция между нашата и техните системи.

Вече имаме такава интеграция със две от водещите компании за cloud hotel solutions - Mewssystems 10к+ clients, за хотел Amistat, който оборудвахме в Ибиза и Cloudbeds 36k + clients, с които работим по бедещ проект.

Също така, работим по интеграция със решението на българската компания Clock, която държи 80% от пазара на хотелски софтуер в България.
Водим разговори и със Oracle да започнем интеграция със тяхната система Micros Fidelio, но с компании от ранга на Oracle, това ще е дълъг път. За момента имаме съгласието им, при интерес на клиент да използва нашата система, да правим индивидуални интеграции, които биха отнели не повече от две седмици.
Веднага след, като изградим отдела ни за продажби, ще активизираме разговорите със всички компании по отношение съвместни продажби или насочване на клиенти.
И ние вярваме, че това би било много добър канал, за навлизане в хотелската индустрия.

Поздрави,

[Julian Sofroniev]

Здравейте- може ли да попитам- Защо не развивате отдел продажби .Имате ли план за развитие на продажбите и срещи със собственици на сервизи и представителства на автомобили, та даже и с КАТ и контролните органи..
Планирате ли даването на дивидент на миноритарните акционери..

Здравейте!

Както обясних и в първият си пост тук, през изминалите 4 години фокуса ни беше върху разработка, сертифициране, патентоване и тестване на продуктите ни в различни индустрии и на различни пазари.
За разлика от софтуерните компании, където за няколко месеца пишеш една апликация, пускаш я на пазара и след това започваш да оправяш бъговете, когато имаш високотехнологична хардуерна разработка, не можеш просто да започнеш да продаваш преди да си изпълнил конкретни стъпки и да си сигурен в продукта който си създал.

След като валидирахме продуктите си ( имаме market fit ) последните 8-9 месеца на пазарите в България, Испания и Белгия, започнахме с изграждането на екипа. За това, ще бъдат използвани средствата от ППП.

Не, нямаме намерение да се превръщаме в търговци на дребно по сервизи. Това е много дълъг, скъп и нерентабилен процес по пенетриране на пазар. Когато имаш продукт с крайна клиентска цена под 1000лв, CAV ( customer aquisition value ) е в пъти над продажната цена.

Като технологична компания в ранен етап на развитие, планираме да насочваме печалбите в развитие на бизнеса и развитието на нови технологии. Целта ни е да постигнем над 100% възвращаемост, за инвеститорите ни през следващите години.
Раздаването на дивидент на този етап би означавало да убием компанията.

Поздрави,

[Julian Sofroniev]

Здравейте и много успехи!
Моите въпроси:
1. За какъв период от време мажоритарните собствени няма да продават от дяловете си
2. Колко остава на NEVEQ и Импетус Капитал до изхода от инвестицията им?

Здравейте!

Благодаря, за пожеланията.

1. Моите акции, като мажоритарен собственик, ще бъдат блокирани за период от 3 години. Това, е записано и видно в проспекта.
2. NEVEQ трябва да излязат от BIODIT до средата на 2022. Импетус Капитал станаха инвеститор в компанията преди 5 месеца и както всички добре познавате партньорите във фонда, тяхната визия за инвестиции е дългосрочна.

Поздрави,

[Julian Sofroniev]

Здравейте, Julian Sofroniev! Проспекта за IPO- то ще бъде ли качен в новия Ви сайт в раздела за инвеститори в края на другата седмица?

Здравейте!

Не, в края на другата седмица проспекта все още няма да е одобрен, за да го качим публично. Обсъждаме с колегите от Карол, каква информация бихме могли да предоставим предварително, така че да няма проблеми от КФН.

По препоръката на CG-BG, веднага след като имаме и одитиран отчет за 2018, ще подготвим и качим документите и наwww.x3news.com.

[bertram]

Привет,

Гледал съм ваши презентации на събитията организирани от Импетус Капитал. Поздравления за продуктите, които разработвате.
Спред мен малко остава, за да 'избухнете' с добри продажби в хотелският бранш и в този ред на мисли имам едно питане : търсили ли сте, партньорство с водещите производители на хотелски софтуер в Европа (за начало). Според мен те са потенциално добри партньори ако успеете да интегрирате вашата информационна система с техните системи за управление на хотели.

Поздрави и успех!

[Julian Sofroniev]

Здравейте господин Софрониев!
+++ Поздравления за предприетите стъпки за IPO на компанията и най-вече за декларираните намерения при управлението й като публична!
От моя страна /за евентуално участие в IPO/ най-вече притеснения имам по отношение развитието на бизнеса на компанията като цяло! Ако е възможно да ни представите не само очакваните позитивни сценарии за развитие, а и предполагаемите проблеми /рискове/ пред които е изправена компанията в краткосрочен и средносрочен план! Благодаря предварително!

Здравейте!
Благодаря, за поздравленията.

Въпроса Ви е много важен и затова, ще бъда малко по-подробен в отговора.
Основните рискове, за една хардуерна компания са, качество на продукта, интелектуална собственост, производствен капацитет, верига за доставки и не на последно място разбира се, продажбите.

- Относно продукта, през тези пет години BIODIT разработи шест основни продуктови линии. С изключение на системата ни за защита на МПС от кражба, всички други продукти се покриват, като идея и са приложими в много различни индустрии. Всички продукти, които сме разработили са минали всички международни сертификации за качество, като някой вече имат патент, а за други патентите са в процес на издаване. В тази част на този етап работата е свършена и продуктите ни са готови за масовият пазар.
- Относно Интелектуалната собственост, както написах и по-горе сме направили всички необходими стъпки. Спиък със патентите и полезните модели, ще може да видите в проспекта
- Производствен капацитет. Идеята ни е да правим това в което сме добри, а именно развойна дейност. Няма да се превръщаме в произвоствена компания. Искаме да забазим високата добавена стойност, която съзадавме. Производството и асемблирането на продуктите ни е изнесено към външни партьори, които са едни от водещите доставчици от ОЕМ сектора.
По горните 3 точки, необходимата работа вече е свършена.
- Това върху което работим в момента е веригата за доставки. Това винаги е риск, както в краткосрочен така и дългосрочен план, защото зависиш от външни фактори. Работим в краткосрочен план да въведем система с която да намалим този риск.
- Най-важното, което трябва да свършим от тук нататък е да изградим перфектният отдел за продажби. Човешкия фактор също е риск в дългосрочен и краткосрочен план.

В обобщение, краткосрочен риск би бил подбора на добри търговци за междунароните пазари и в по-малка степен веригата за доставки.
В дългосрочен план, риск би било много по-бързо разрастване на компанията от предвиденото, което както знаем е труден процес за управление. Имаме тази хипотеза в предвид и работим по план, как да я управляваме.

Надявам се, че отговорих на въпроса ти.
Ако има нещо допълнително, ще се радвам да отговоря.

Поздрави,

[Kiro]

Здравейте- може ли да попитам- Защо не развивате отдел продажби .Имате ли план за развитие на продажбите и срещи със собственици на сервизи и представителства на автомобили, та даже и с КАТ и контролните органи..
Планирате ли даването на дивидент на миноритарните акционери..