Биодит АД (BDT)

[Julian Sofroniev]

Благодаря много
зачудих се още 2 неща
Първото, след като имате договори за 5 г., колко са сигурните приходи за следващите 5 години (или то е на база на посетител, а не на стая и ще зависи от посетителите)?
Как имате спад за 2020 г., след като абонаментите трябва да са бетон, фиксирани за 5 г. напред или зависи от "чекираните", тоест броя гости на хотела?

Поздрави

Здравейте!

Договорите са за период от 5+5 години и имат клауза, че хотела е длъжен да плати всичките 60 месечни вноски. Тъй като, в бизнеса винаги има непредвидени ситуации, като фалит или форс мажор, оценяваме приходите да бъдат реализирани на 95%. Съгласно договора, хотела придобива собственост едва след, като плати 60-та вноска. В случай на неплащане преди този срок, ние взимаме обратно системата.
Таксата е фиксирана и се плаща на стая/нощ. Броя посетители няма отношение.

Приходите от абонаментни такси на хотеслкото ни решение, представляват 45% от общите приходи. Останала част се реализира от продажби на системи за контрол на достъп, решението ни за Smart homes ( Easy Lock ) и софтуерни лицензи.
Два проекта ( водеща компания в ритейл сектор и едно от най-големите производствени предприятия ), които стартирахме в началото на 2020 год бяха частично отложени за 2021 год. Реализацията по тях е съответно на 45% и 20%. Отложените приходи по тях са причината за спада в приходите зая 2020 год.
Само за информация, ако нямаше lockdawn, всички започнати проекти, щаха да бъдат реализирани по план ( горните два + три хотела на морето ) и приходите за 2020 год щаха да бъдат 150%-180% ръст спрямо 2019 год.

След, като видяхме, как целият свят и бизнеса се промениха само за един месец, за да минимилизираме за в бъдеще подобни флуктуации, променихме бизнес моделите за продажба и на други наши решения от еднократно плащане, към абонамент. Така, за в бъдеще процентното съотношение на приходите, ще расте в частта абонаментни такси.

Поздрави,

[mathematician]

Не мисля че акциите на това дружество са за борсата . По скоро трябва да търсят много рисков фонд за дялов капитал ако се навие......

Ако си рисков инвеститор е идеално.

Вкарваш малко средства и стискаш палци да се изстреля бизнеса им. А то не е като да няма шанс за голям и бърз растеж. Естествено винаги има шанс за фалит или да кюта на едно място.

[Julian Sofroniev]

Здравейте!

Честита Коледа и Весели празници!
С пожелания 2021 година, да е по-спокойна и по-успешна за всички!

Поздрави,

[mathematician]

Как имате спад за 2020 г., след като абонаментите трябва да са бетон, фиксирани за 5 г. напред или зависи от "чекираните", тоест броя гости на хотела?

Част от хотелите по Черноморието изобщо не отвориха. И като не отварят защо да плащат поддръжка.

А други са в затруднено положение и предполагам са искали намаляване на таксата за поддръжка.

В момента туристическия сектор е малка каша.

Предполагам че това са причините.

[Имхотеп]

Не мисля че акциите на това дружество са за борсата . По скоро трябва да търсят много рисков фонд за дялов капитал ако се навие......

Много фино се изразяваш. Възпитано,
Подобно "дружество" би имало успех на бфб в далечната вече 2007,

[orchis]

Не мисля че акциите на това дружество са за борсата . По скоро трябва да търсят много рисков фонд за дялов капитал ако се навие......

Е то има вече два такива.

[markov]

Не мисля че акциите на това дружество са за борсата . По скоро трябва да търсят много рисков фонд за дялов капитал ако се навие......

[mpy_yordanov]

още един въпрос
колко ще е загубата ако НЕ капитализирате разходи (софтуерни, дизайни и всичко което вместо разход го осчетоводявате като ДМА)?

[mpy_yordanov]

Ами какво...

scam - a dishonest scheme, a fraud.

мерси

[Имхотеп]

какво е скам?
или имаш предвид сПам? тази я знам
аз съж журналист, така се пита, до откат, щом има кой да отговаря, доста рядко се среща някой да отговаря !

Ами какво...

scam - a dishonest scheme, a fraud.

[Yanchev]

Чета статията в раздел новини и анализи:
https://www.investor.bg/novini-i-ana...pazari-318533/

не коментирам само цитирам:

Нетни приходи от продажба: 159 - 151 - 149 - 113

Капитал 12 000 000; 1% от 12 М е 120 000;

Финансовият резултат за отчетната 2019 г. е загуба преди данъци в размер на 637 хил. лв.

През 2019 г. е получен и банков заем от Българо-американската кредитна банка в размер на 150 000 лева с падеж до 21.12.2021 год., който спомага за посрещане на текущите нужди на дружеството. „Биодит“ АД получава и редовно краткосрочно финансиране от свързани лица.

Съществена част от активите на компанията е формирана от нематериален актив – полезен модел, разработен в Испания, който през 2018 г, е апортиран в капитала на дружеството при увеличение на капитала. В резултат от апорта капиталът на дружеството е увеличен с 8 645 675 лв.

Заетите лица в компанията са седем души, като с цел ограничаване на разходите и стимулиране на продуктивността, заплатите на персонала за следващите две години са намалени на 75 % като те ще получат компенсация под формата на акции на компанията.


Пример за конкурентен продукт:
https://www.fujitsu.com/global/produ...ntication.html

[mpy_yordanov]

Бе прилича на скам тая работа...

какво е скам?
или имаш предвид сПам? тази я знам
аз съж журналист, така се пита, до откат, щом има кой да отговаря, доста рядко се среща някой да отговаря !

[Имхотеп]

Благодаря много
зачудих се още 2 неща
Първото, след като имате договори за 5 г., колко са сигурните приходи за следващите 5 години (или то е на база на посетител, а не на стая и ще зависи от посетителите)?
Как имате спад за 2020 г., след като абонаментите трябва да са бетон, фиксирани за 5 г. напред или зависи от "чекираните", тоест броя гости на хотела?

Поздрави

Бе прилича на скам тая работа...

[galaxy]

Здравейте,

Много ми харесва компанията и обмислям да участвам в ИПО. Единственият червен флаг за мен е, че доказан фонд от ранга на NEVEQ излиза от компанията Ви. Това наистина ме тревожи, как бихте го обяснили?

Поздрави,

[mpy_yordanov]

Първият оборудван хотел в България е Хотел Saneo Club Odesos Златни Пясъци ( 186 стаи ). Независимо от ситуацията с туристическия бранш, във събота 26.12, ще оборудваме и втори хотел в България, Спа хотел Гела ( Пампорово ). Хотела е първия пасивен в БГ и е изцяло природосъобразно построен. Препоръчвам силно да се посети.
В София има над 15 компании, които използват продуктите ни.

По оношение на "завземането" на световния пазар, имам малко по-различно виждане от всички Стартъп предприемачи.

Последните 15-20 години се наложи мантрата, че като предприемач, трябва да създадеш иновативен продукт, след което да набереш капитал от фондове за рискови инвестиции и да скалираш бързо бизнеса на множество пазари. Фонд мениджърите правят всичко възможно да убедят/накарат предприемача, да разраства бизнеса едновременно на множество пазари.
И понеже аз съм човек на цифрите, вместо да слушам субективната човешка преценка базирана единствено на няколко примера със Американски компании, гледам какво казват цифрите!
От трите водещи рискови фактора, заради които се провалят Стартъп компаниите, на първо място е прекалено бързото разрастване на много пазари. На второ място е подбор на екипа и едва на трето е продукта.
Желанието за бързо разрастване на много пазари едновременно води до неконтролируеми разходи и в 84% от случаите до фалит на компанията.
Като изключим няколко частни примера със Американски компании ( които могат да работят 15 години на загуба, за да завземат пазарен дял и имат почти неограничен достъп до финансов ресурс ), нещата за Стартъпите в Европа, наистина не работят така.

За разлика от Америка, която както знаем осигурява неограничено финансиране на стартиращи компании и е консистентен пазар в Европа имаме 21 различни държави със различен език и култура, със различен стил на правене на бизнес и т.н.

Не е реалистично да вярваме, че за 3-4 години, може да се завземем този пазар, освен ако не си осигурим всички пари на ФНФ и всички Рискови фондове в БГ и работим на загуба следващите 10 години.

Копи-пейст при софтуерните компаниие е лесно, но когато си инжинерингова компания, имаш разработка на продукт/детайл, фърмуеър, прототипиране, тестване, сертифициране и едва тогава производство и продажба. Процеса отнема години и струва милиони. Тогава се надяваш, че не си сгрешил някъде по етапите и трябва да започнеш от начало.
Дори в най-конкурентните сектори, като мобилните телефони и автомобило строенето, лидерите "държат" не повече от 5%-10% от пазара. Епъл, Майкрософт и Амазон ( имаха безгарничната подкрепа на Американското правителство, също както и Самсунг, Хуавей, Алибаба и други ) станаха лидери 15-20 години след старта си.
Пазара на биометрични решения, ще расте експоненциално през следващите 10 години и приложението им, ще е във всички сектори на икономиката.
Само в хотелската индустрия има над 15млн хотелски стаи ( дори само 0,1% от този пазар, ще ни направи лидери и ще изстреля компанията сред водещите технологични компании в Европа ), които в следващите 5-10 години трябва да бъдат преоборудвани със нови онлайн системи за контрол на достъп. В България от общо 102 000 стаи, над 55 000 трябва да бъдат преоборудвани в следващите години.

За 25 години бизнеса ме научи, че е по-добре да съм практичен оптимист, отколкото непрактичен мечтател.

Надявам се да не "разсърдя" някой от участниците във форума със дългото писане, но се радвам, че разгърнахме толкова темата и поставените въпроси. Вярвам, че така всеки, ще може най-добре да разбере, къде се намира компанията в момента и къде искаме да стигнем.

Имаме много големи амбиции и си поставяме високи цели, но искаме да ги реализираме контролирайки рисковете.

Поздрави,

Благодаря много
зачудих се още 2 неща
Първото, след като имате договори за 5 г., колко са сигурните приходи за следващите 5 години (или то е на база на посетител, а не на стая и ще зависи от посетителите)?
Как имате спад за 2020 г., след като абонаментите трябва да са бетон, фиксирани за 5 г. напред или зависи от "чекираните", тоест броя гости на хотела?

Поздрави