До 15.11 очакваме да излязат прогнозите на големите инвестиционни банки относно цените на оловото, въз основа на които да направим и ние нашите прогнози за печалба и продажби през 2008 и 2009 г.
-
-
Какво ще стане на 15. 11.?Коментар
-
Гроздето става все по-кисело и кисело, а след 15 .11 има реални шансове да стане и непоносимо горчиво.Коментар
-
От всичко казано и писано дотук става ясно, че акцията трябва много да расте.
А това че някой пише манипулативни писма и прави манипулативни изказвания по медиите е с цел задоволяване на лични интереси( т.е. да напазаруваме евтино, докато плашим другите)Коментар
-
ееееее друго си е като и ДВИ-то хвърли някоя съчка в огъня
само така Даниелка!
никой не може да спре локомотива на прогреса!
(кат свършат съчките минаваме на акОмОлатУри - знаете от кой производител
)
*Не е предложение за покупко-продажба на ценни книжа.Коментар
-
Без думи! Благодарско.Коментар
-
Продажбите на Монбат зад граница достигат 100 млн. лв.
В. Пари година 2007, брой 210, от 01.11.2007 г
Приходите от продажби на Монбат за деветмесечието на 2007 г. са достигнали 84.9 млн. лв. при 55.9 млн. лв. за същия период на миналата година. Това показва отчетът на компанията към 30 септември 2007 г. Дружеството изнася над 85% от продукцията си зад граница, което означава, че експортът е надхвърлил 72 млн. лв. за третото тримесечие. Основен пазар за Монбат остава Германия, където се отчита ръст от 111% спрямо отчетния период на 2006 г. Продажбите в Чехия пък са скочили със 133%. Сериозно увеличение на приходите от продажби се отчита и на полския пазар, където нарастването е 10 пъти. На пазара в Италия пък се регистрира шесткратно увеличение на реализираната продукция.
Намаление на износа има само за Швейцария, Сърбия и Албания. Очакванията на Монбат са продажбите на компанията да достигнат 122 млн. лв. до края на годината, като реализираната продукция зад граница ще прехвърли стойността 100 млн. лв.
Модернизация
За да намали зависимостта си от котировките на оловото, което е основна суровина за производството на акумулатори, Монбат предвижда оптимизиране на дейността си чрез нови рециклиращи мощности в Сърбия и Румъния. Модернизацията на завода в Монтана пък трябва да завърши през март 2008 г. Предвидените инвестиции са 3.47 млн. EUR. Управата на публичното дружество обаче е прехвърлила цялата сума за 2007 г. и са прибавени още 115 хил. EUR за купуване на допълнително оборудване за автоматизация на производството.
Чужбина
Към края на деветмесечието в румънския завод на Монбат са вложени 1.1 млн. EUR при общо предвидени 2 млн. EUR инвестиции за цялата 2007 г. За сръбското предприятие на Атанас и Пламен Бобокови са предвидени близо 7 млн. EUR, като близо 3.2 млн. EUR вече са вложени.
Според отчета на Монбат за периода до края на септември нетният поток от инвестиционна дейност достига 17.5 млн. лв., или 8.9 млн. EUR. Въпреки това нетната печалба на производителя на акумулатори се е увеличила до 12.4 млн. лв. за деветмесечието на 2007 г. при 5.4 млн. лв. за същия период на миналата година. Основно за печалбата допринасят приходите от продажби на продукция, които възлизат на 80.1 млн. лв. Акциите на Монбат се качиха с 1.88% за вчерашната сесия, с което достигнаха средна цена 32.54 лв. Това е повишение от 0.60 лв., в сравнение с вторник.
Интервю във вестник Пари с Атанас Бобоков – Председател на УС
Господин Бобоков, на какво се дължат добрите резултати на Монбат?
- Добре обмислената стратегия на ръководството, насочена към увеличаване на износа и повишаване рентабилността на Монбат. Разбирате, че на пазар като българския не може да се развива една компания в мащабите, в които ние бихме желали. България със 7 млн. население и 2 млн. автомобили е твърде малък пазар. Делът ни от 55%, който имаме у нас, е повече от достатъчен. Целта, поставена още преди 3 години, беше да намерим нашето място в Западна Европа и с увеличените продажби да постигнем висока конкурентоспособност и рентабилност. И засега успяваме. Имайте предвид, че тези резултати не включват новите заводи, в които инвестираме целенасочено - Монбат Сърбия и Монбат Рисайклинг Румъния. Нека си представим какви биха били нашите резултати, ако още 55% от необходимото за производство на акумулатори олово получавахме от нашите рециклиращи заводи. В тази насока ще бъдат вероятно и прогнозите, които ще направим пред инвеститорите за 2008-2009 г. на 15 ноември.
Успяхте ли да затворите пълния цикъл между рециклирането и нужните суровини за производството?
- За съжаление не. Но и не можем да го направим тази година, защото заводите влизат в експлоатация през 2008 г. Първо сръбският завод ще заработи през второто тримесечие на следващата година и след това румънският през септември 2008 г. Все още ефектът е само чрез българския рециклиращ завод, и то преди модернизацията му, която предстои да приключи през март 2008 г. Инвеститорите би трябвало да очакват добри новини. С тези заводи картината ще бъде доста различна и в случай че нямаме нови придобивки, оловото, което произвеждаме от тези два завода, догодина ще ни стигне за 60-70% от нужните ни суровини за производство на акумулатори. А през 2009 г. ще се увеличи до 90%. Това, което ние в инвестиционната програма предвидихме като задоволяване със собствено производство на олово и сплави, както и с полипропилен, ще бъде изпълнено. Предполагам, че ще има и промяна на 15 ноември, когато ще представим виждането на мениджмънта за развитието на компанията в следващите две години. Дори и сега ние сме най-печелившето предприятие в акумулаторния бизнес в Европа, а представете си какво ще бъде след две години. Удачно избран бизнес модел, удачно избрани инвестиции и професионален екип. Особено важна роля има маркетинговият ни отдел, който спомага за увеличаването на износа с 50-60% годишно.
Планирате ли да търсите и други пазари?
- Имаме планове за Русия, и то за телекомуникационни батерии, тъй като това е един от най-големите пазари за батерии. Украйна също е на дневен ред, където се надяваме, че предстои бум в телекомуникационния сектор.
За нас основен е пазарът в Западна Европа и особено германският и този в Бенелюкс, които са най-големите в ЕС. Като се концентрираме в такива топпазари, имаме няколко предимства. Първо, ние сме в окото на урагана.
Германският е най-конкурентният пазар - царството на Джонсън контрол, който е лидерът в Европа с пазарен дял в Германия от близо 50%. Тоест ние не чакаме да дойдат и да ни ударят в България. Как можеш да се бориш срещу компания, която е в цяла Европа? Ако си стоиш в България чакаш и мислиш, че ще задържиш пазара за себе си, няма да успееш.
Рано или късно с една рекламна кампания и с малко снижени цени ще бъдеш пометен от пазара. Не можеш да се бориш с една компания, оперираща на 30 пазара в Европа. Освен това, както виждате, тя е достатъчно рентабилна да снижи в един момент цените, ако се налага.
Нашият модел е добре избран и не виждам слаби страни в него. Важното е в последващия растеж, който смятаме да има дружеството, да имаме още заводи за рециклиране на акумулатори.
По този начин с всяка придобивка на завод в Европа ние ще строим нов за рециклиране и така ще осигуряваме нужните ни суровини. Моделът е убийствен и неразбиваем!
Планирате ли придобивания на нови заводи?
- Проучваме различни компании, но все още не сме набелязали нищо конкретно. На 15 ноември ще обявим как ще се развива Монбат с двата си завода в Монтана и Добрич и със засиления си експорт през следващите две години. А ако има придобивания, ще бъдат приятна изненада, но няма да бъдат част от сценария.Коментар
-
Gut gut zehr gut iaaaaaaaaaaaaКоментар
-
когато незавършеното производство се реализира, то излиза със знак + от графата на ОПР "Суми с корективен характер: Изменение на запасите от материали, продукция и незавършено производство". Те отразяват точно движението на материалите към готовата продукция и нейната реализация.Първоначално изпратено от Kenanov
Пример:
Ден 1:
Произвеждам 20 акумулатора, продавам 5. Начислявам разходи за 20 броя. В приходната част отразявам приход от 5 броя. Останалите 15, тъй като не са продадени, трябва да се изолират от разходите, тъй като не са реализирани. Ето защо в раздела "Суми с корективен характер" отразявам разхода за 15 - те броя, с знак (-).
Ден2:
Произвеждам 5 акумулатора, продавам 20. Начислявам разходи за 5 акумулатора, но тъй като за произведените в ден( 1) 15 акумулатора, продадени в ден (2) съм коригирал обема на разходите, то тук (ден (2)) начислявам изменението в "суми с корективен характер" изваденият в ден (1) разход, но със знак (+).
Или по - скоро - когато се натрупват стоково-материлани запаси, сумите с корективен характер са с (-), а когато се продава от вече натрупани СМЗ и П - изменението е с (+).
В случая с незавършеното производство е аналогично.
Надявам се съм бил полезен.Коментар
-
На мен пък ми харесва да си стои сега на 32,50 и клиентите на ПФБК да обират акциите на желаещите да напуснат. Така до 15-ти, а след това - числата ще кажат.Коментар
-
36 и после 29 съм съгласен иначе неПървоначално изпратено от iliooХа дано, имам още парички за харченеПървоначално изпратено от takiteasy
30 па нека и на 29, имам акции и пак мечтая
не е препоръка
Коментар
-
Ха дано, имам още парички за харченеПървоначално изпратено от takiteasy
30 па нека и на 29, имам акции и пак мечтая
не е препоръкаНе е препоръка за покупко продажба!!!Коментар
-
Мисля че грешиш ... ако имаш незавършено производство което е разхвърляно по Разх. по иконом. елементи то тогава корегираш Незавършено производство с примерно -1000 ... следващия отч. период при реализацията му просто зануляваш тези 1000 понеже точно толкова е било предишния период.. но не мога да разбераПървоначално изпратено от vomitus
понеже не съм счетоводител как излиза в ОПР Изменение на зап. от нез. произв. с положително салдо ... ще съм благодарен на някой по запознат да сподели.Коментар
-
Хора ... оправете си часовниците на комповете, че все едно сме в матрицата ... един пише в 23ч друг 22ч .....Коментар
-
Хехехехе, с тоз акумолатор, чак турбодвигателите, не се изхвърляй..Първоначално изпратено от profix
Коментар
Коментар