За мен фактът, че фирмата е оживяла 10 години е много показателен.
Сертификатите на фирмата по ISO и особено CMM2 говорят за много сериозно отношение към качеството.
Бианор полага определени усилия и успява да бъде №1, както на сайтовете за набиране на персонал, така и при презентации в чужбина.
И инвестицията в офис сграда ми харесва, в софтуерните фирми, особено занимаващите се предимно с outsourcing, единственият актив са хората, а от тях не остава ликвидационен дял.
Дотук добре, но ми прави впечатление:
за 2006 нарастването на печалбата спада в пъти.
Липсва обичайният за такава фирма списък с проекти и клиенти, както и референции от клиентите. Такъв списък е много по-убедителен за нови клиенти от местен офис
голяма част от набрания капитал 600 000 лв отива за маркетинг и офиси в чужбина. Това е изключително скъпо мероприятие. Сумата ще стигне за годишната издръжка на 2 офиса за година, а после? Печеният местен търговец заедно с офиса ще струва на фирмата колкото дузина програмисти. Това поражда определени конфликти. Има ли някакви разчети за целесъобразността на такава инвестиция? В крайна сметка има и търговци, набиращи клиенти само срещу комисионна, а и възможностите за видеоконференции и пр са много големи.
Сертификатите на фирмата по ISO и особено CMM2 говорят за много сериозно отношение към качеството.
Бианор полага определени усилия и успява да бъде №1, както на сайтовете за набиране на персонал, така и при презентации в чужбина.
И инвестицията в офис сграда ми харесва, в софтуерните фирми, особено занимаващите се предимно с outsourcing, единственият актив са хората, а от тях не остава ликвидационен дял.
Дотук добре, но ми прави впечатление:
за 2006 нарастването на печалбата спада в пъти.
Липсва обичайният за такава фирма списък с проекти и клиенти, както и референции от клиентите. Такъв списък е много по-убедителен за нови клиенти от местен офис
голяма част от набрания капитал 600 000 лв отива за маркетинг и офиси в чужбина. Това е изключително скъпо мероприятие. Сумата ще стигне за годишната издръжка на 2 офиса за година, а после? Печеният местен търговец заедно с офиса ще струва на фирмата колкото дузина програмисти. Това поражда определени конфликти. Има ли някакви разчети за целесъобразността на такава инвестиция? В крайна сметка има и търговци, набиращи клиенти само срещу комисионна, а и възможностите за видеоконференции и пр са много големи.
Коментар