Евроинс (5IC / EURINS)

[НЕСТОР]

Стреляйте докато има кьормишени, аз проспах времената от 3.50 ама нейсе и сега не се оплаквам, тук мечтата ми е 33 кинта.
Късмет на всички!

[Pitagor]

Е па аз днеска утепах 650 мечока!

И аз 200 отстрелях.

Оооо и аз пуцах здраво. И не само тук...

[Люк Скайуокър]

Е па аз днеска утепах 650 мечока!

И ако даде господ, утре пак толкоз ще отстрелям!

Не е препоръка!

И аз 200 отстрелях.

[ATILA]

Е па аз днеска утепах 650 мечока!

И ако даде господ, утре пак толкоз ще отстрелям!

Не е препоръка!

[polki]

Къде ли ще спре срива тука? И кога?

Чакаме ти да кажеш. Всички са вперили поглед в депозит-калфата и са притаили дъх.

[Оран Гутан]

Къде ли ще спре срива тука? И кога?

Ми гледах му на кафе днес на Евроинса (че не си носех трите зара с които иначе гадая) и реших да си купя. Та ако се вярва на кафето на което гледах, сигурно скоро ще да е и тук някъде (утре ще се допитам и до трите зара)!

[Forex Master]

Къде ли ще спре срива тука? И кога?

[trola]

Интервю: Асен Христов, председател на надзорния съвет на Еврохолд България
Застрахователят EIG е на прага на нова сделка
В средносрочен план пазарният дял на Евроинс трябва да стигне 7%

година 2008, брой 68, от 07.04.2008 г.

Магдалена Иванова, mivanova@pari.bg


Господин Христов, кои компании от портфейла на Еврохолд България са най-печеливши и какво ги прави успешни?
- Най-голям принос в приходите и печалбата на Еврохолд България за 2007 г. имат секторите Финанси и Застраховане, като реализираните приходи от тези направления за изминалата година са 184 млн. лв. - трикратен ръст спрямо 2006 г. От тях 168 млн. лв. са постигнати от застрахователния ни подхолдинг EIG. Съответно и делът на тези направления в нетната печалба е над 50%. Компаниите в портфейла ни са от динамично развиващи се отрасли на икономиката и най-важното, са професионално ръководени от мениджърите. Неведнъж съм изтъквал изключителната роля на мениджърския екип, с който работим - те са хора с богат опит и способности. Нашата формула е професионализъм, честност и откритост. Освен това постигаме добра синергия, като ефектът е най-голям между автомобилното направление, лизинга и застраховането.

Какъв е пазарният ви дял в момента? Към какъв дял от пазара се стремите в следващите години?
- Евроинс е с 5.2% пазарен дял в общото застраховане за 2007 г., като в средносрочен план сме заложили достигане на 7% дял. При Евролийз Ауто месечният капацитет за нарастване на лизинговото портфолио е 10 млн. лв. При автомобилните продажби Еспас Ауто, който е оторизиран представител на Дачия и Рено, е най-големият дилър на Рено в страната. Близо 60% от продажбите в страната на Нисан са осъществени от Нисан София, а във високия сегмент - Скандинавия Моторс като изключителен представител на СААБ за България, продажбите са по-скромна бройка, но в цял свят е така. Малък процент от населението може да си позволи висок клас автомобили.

Какво да очакваме от Еврохолд и EIG до края на 2008 г.?
- Еврохолд има за цел да се развие като регионална финансова група, фокусирана в Общо застраховане, лизинг, автомобили. През 2008 г. ще продължим да работим в посока на постигане на стратегическите ни цели. Както знаете, през 2007 г. придобихме 12-ата по големина застрахователна компания в Румъния - Аситранс Асигурари, в началото на тази година купихме Макошпед, Македония, в напреднал стадий са преговорите по придобиването на друга застрахователна компания в региона и ако нямаме забавяне от административно естество, бихме могли да финализираме сделката до края на годината.

Мениджмънтът на компанията си е поставил за цел да придобие значителен пазарен дял в областта на застраховането в България, Румъния и Македония. Как ще постигнете това?
- Ние имаме значителен опит в застраховането - 10 години вече сме на застрахователния пазар в България, създадохме много добър екип и щом успяхме да изградим успешна застрахователна компания в България със собствено ноу-хау, няма причина да имаме проблем в Румъния и Македония. Пазарите са еднотипни, както вече казах, т.е. изненади в това отношение не може да има. Създадохме подходяща рамка - EIG, която да обедини политиката ни чрез обща маркетинговата стратегия, брандиране, общо управление на активите, обща стратегия за управление на риска, презастраховане и т.н.

Предстоят ли ви други придобивания и към какви компании се ориентирате?
- Да, работим в тази посока и EIG проучва няколко компании в Сърбия, Турция, Албания и Молдова. Имаме интерес и към разрастване в посока големи застрахователни пазари като Русия и Украйна.
На втората част на въпроса - първо проучваме пазара, търсим пазари с потенциал за растеж. Както знаете, важен показател в това отношение при застраховането е степента на застрахователно проникване - ние се ориентираме към пазари с ниска степен на застрахователно проникване. Страните от региона са атрактивни за нас и от друга гледна точка - ние сме близки като наро-
допсихология, език, културни особености и т.н.

Какво се промени за вас 1 година след влизането на България в ЕС? Вече стартирахте дейност в Унгария и Испания.
- Значително се разшириха пазарът и възможностите пред бизнеса. С Европейската директива за свободно предоставяне на финансови услуги се даде възможност за осъществяване на дейност на фирми от страните членки, като отпадна необходимостта от фирмена регистрация в съответната държава. Ние първи се възползвахме от тази възможност, но за съжаление имаше някои бюрократични детайли, които не бяха предвидени, защото това е новост не само за нас, но и за останалите страни членки на ЕС. Не бих казал, че забавянето е повод за притеснение - всяко начало е съпроводено с трудности и смятам, че много скоро машината ще сработи.

Каква е равносметката след обединяването на Старком холдинг и Еврохолд?
- Създадохме една от най-ликвидните компании на БФБ, което е сериозен атестат за нас. Въпреки корекцията, която наблюдаваме на фондовия пазар и която даде отражение и върху цената на акциите на Еврохолд България, интересът по позицията продължава да е голям, политиката на прозрачност даде своите плодове, като доверието на инвеститорите към нас се запази. Смятаме и занапред да отстояваме принципите на добро корпоративно управление, да работим в посока развитие и усъвършенстване.

Визитка

* Асен Христов е председател на надзорния съвет на Еврохолд България от декември 2006 г.; председател на съвета на директорите на Скандинавия Моторс от 2005 г. и председател на надзорния съвет на ЗД Евроинс от 2003 г.;
* От 1996 до 2006 . е председател на съвета на директорите на Старком холдинг;
* От 1997 до 2000 г. е председател на Евробанк;
* През 1990 г. специализира в Института за ядрени изследвания в Дубна, Русия;
* Христов притежава магистърска степен по физика от СУ „Св. Климент Охридски” и по мениджмънт от Open University - London;
* Вицепрезидент на Българската федерация по лека атлетика и е в Топ 10 на ранглистата по маратон.



Снимка Кирил Бъчваров

[Sh^dow]

Само хубави работи-ама пазара в момента не реагира на такива новини.Нещо ми се заформя едно увеличение на капитал -ама да видим!!!не е препоръка

[ATILA]

Съгласно финансовия си одитиран отчет ЗД „Евроинс” е реализирал премиен приход за 2007 г. в размер на 66.6 млн. лв. Компанията отбелязва ръст по този показател от 26.4% спрямо 2006 г.

Нетната печалба за периода е в размер 5.4 млн. лв., спрямо 4.2 млн. лв. за миналата година, отчитайки ръст от 26.8%. Брутната сума на изплатените обезщетения е в размер на 20.5 млн. лв.

Компанията прогнозира брутен премиен приход на целия общозастрахователен пазар в размер на 1.3 млрд. лв., което й отрежда пазарен дял от 5.2% в края на 2007 г.

С най-голям процент в портфейла на ЗД „Евроинс” АД е нарастването на приходите по Финансовите застраховки, които отбелязват почти двукратен ръст - от 1.5 млн. лв. за 2006 г. на 2.9 млн. лв. за текущия отчетен период.

Застраховки „Авто Каско” отчитат 46.3% ръст, или 29.7 млн. лв. за 2007 г. спрямо 20.3 млн. лв. за 2006 г. Селскостопанските застраховки са реализирали 1.3 млн. лв. премиен приход за 2007 г. и ръст по този показател спрямо 2006 г. в размер на 41.4%.

Застраховки „Имущество” и „Застраховки на товари” отбелязват нарастване на премийните си приходи за 2007 г. в размер на около 26-27%. Близо 24% е нарастването по застраховка „Гражданска отговорност”, която отчита премиен приход за 2007 г. в размер на 22.7 млн. лв. спрямо 18.3 млн. лв. за 2006 г.

Пазарният дял на Евроинс у нас се очаква да нарасне от 5.5% през тази година до 6.5% през 2010 г., обявиха от компанията преди три седмици на специално организираната среща с инвеститорите. За 2008 г. компанията предвижда премиен приход от 88 млн. лв. и нетна печалба от 5.8 млн. лв.

Собственият капитал на дружеството към края на 2007 г. достига 21.4 млн. лв. и нараства с около 26% спрямо 2006 г.

Почти двукратно се увеличават и нетните застрахователни резерви на ЗД „Евроинс” АД, които към края на 2007 г. достигат 24.6 млн. лв. спрямо 13.4 млн. лв. за 2006 г.

[Forex Master]

А относно застраховането като бизнес - перспективите пред него в Б-я са необятни!

В България всичко е необятно - "От Искъро по-дълбоко нема"...

[prodigal]

За първо тримесечие резервите ще са по-големи, но ако запишеш неизхарчената част от семейния доход в графа “бели пари за черни дни” не значи, че не си спестил нищо. За разлика от амортизациите тези пари носят доход, без непременно да дойде ден в който ще трябва да ги изхарчиш

Е, ако станат много, чувал съм има вариант и дребните да са доволни.

Поздрави Корк , гледам в последните години много се обръща внимание на способността на фирмата да генерира свеж ресурс. Дори във финансови кризи (ако не си застраховал рискови финансови операции разбира се) това е предимство . Чудехме се защо румънците и македонците излязоха толкова евтини – ами криза всичко е без пари, но виждаме кервана си върви

Апропо, имаме ли вече застраховка в Испания се чудя

[ATILA]

Ралица Агайн говореше, че е възможно да принудят застрахователите да увеличат техническите си резерви... Т.е. мениджмънта на Евроинс действа с един ход напред!

А ръст на БФБ ще има, и е възможно да стане дори по-скоро отколкото си мислим...

А относно застраховането като бизнес - перспективите пред него в Б-я са необятни!

Ако имах много, ама много свободни кинти - един от трите бизнеса (мои бизнеси), които искам да развивам определено е застраховането! Засега само си мечтая... и кроя планове...

[kork]

....................................

Абе машина за пари си е застраховането, особено ако го умееш . Парични потоци, реки и други водоеми

prodigal,не мога да не се съглася с теб

Поздрави

[prodigal]

Е чак всичките в ДЦК не са, но повечето са без рискови, а борсата все ще тръгне на горе (дано да е тези дни) и с тези двойни резерви не знам .

Явно играха много консервативно последно тримесечие и това се вижда от преотстъпените премии на презастрахователи. Има време да си смел и има време да си мъдър. Сега и 8 мил да бяха изкарали все тази, защо да рискуват заради статистиката.

Абе машина за пари си е застраховането, особено ако го умееш . Парични потоци, реки и други водоеми