BIOV
БИОВЕТ АД (BIOV) 25 Март 2005 08:58
Биовет - лъвчето се готви за скок
БЪЛГАРСКАТА ФИРМА ИМА ПРЕДИМСТВО ПРЕД ОСНОВНИТЕ СИ КОНКУРЕНТИ В БРАНША,ЗАЩОТО ИНВЕСТИРА В ТЕХНОЛОГИЧНИЯ ПРОЦЕС
ДИАНА ДИМИТРОВА
След приватизацията на компанията през май 2000 г. над 25 млн. EUR са инвестирани в машини, съоръжения, технологии и регистрация на продуктите.
Стартира изграждането на зелено на собствен когенерационен завод за комбинирано производство на ток и пара. Това е уникално съоръжение и е първото в България от този вид.
През 2002 г. Биовет става собственик и на завода за производство на ензими в Ботевград, с което обогати търговската си листа
ВСИЧКО започна от едно недоразумение. Тръгнах за фармацевтичния завод Биовет в Пещера доста резервирана. Такава беше и нагласата на изпълнителния директор на дружеството Ангел Желязков.
Повечето фирми предпочитат да купуват крайния продукт, но ние инвестираме и се специализираме в самия технологичен процес. Регистрацията на всеки продукт е първата стъпка при предлагането му на силно регулираните западноевропейски пазари. Така накратко Ангел Желязков ме запозна както с производствения процес, така и с политиката на дружеството. След това ме представи на Васил Батаклиев - технолог оперативно управление на производството, който имаше за задача да ме запознае с цялостното производство.
На пръв поглед всичко изглеждаше съвсем обикновено, но попадайки в най-стария производствен корпус, построен през 1961 г., видях, че всъщност процесът в него е напълно автоматизиран и е много динамичен. Изненадата ми беше голяма, когато установих, че само двама-трима души обслужват целия процес и се взират в компютрите. Технологията е последна дума на техниката, а информацията се следи в реално време. Тенденцията е към максимална оптимизация на цялостното производство. От разговора си с Васил Батаклиев разбирам, че инвестиционната политика на Биовет се реализира не само чрез модернизация, реконструкция и въвеждане на модерно оборудване в съществуващите производствени мощности, но и чрез изграждане на нови, както и въвеждането на нови продукти. Разбирам още, че българската компания има предимство пред конкурентите си в бранша, защото инвестира и усъвършенства в най-трудоемкия и скъп процес от производството - ферментацията.
Видях всеки от трите ферментационни корпуса. Различни по големина и капацитет, всеки от тях е специализиран в производството на определен продукт. Най-важен обаче е контролът на качеството на продукцията, подчертава Васил Батаклиев. В помещенията за качествен контрол единствен има думата директорът. Негово право е да разреши или да спре производството на продукцията. Пътьом видях и възстановения склад за готова продукция, който изгоря миналата година. От пожара нямаше и помен, а помещенията бяха наредени като аптека, все пак заводът е производител на фармацевтични субстанции за селското стопанство и хуманната медицина.
Най-интересно беше влизането в корпуса за готови лекарствени средства, който е изграден и работи съгласно изискванията на Добрата производствена практика /GMP/. За да видя какво се случва в него, трябваше да облека специално облекло, шапка и обувки. Достъпът до този корпус е много селективен. Попадайки обаче в него, имах чувството, че съм в Космоса. Тук всичко е херметическо затворено. За работниците са осигурени максимално добри условия за отдих и работа по време на престоя им в оперативните зали. Всъщност такива са условията във всеки от корпусите. Не бях изненадана, защото тук работят предимно млади хора. Оказа се, че политиката на фирмения мениджмънт е насочена към оптимизиране на цялостната дейност не само чрез модернизация и реконструкция на производствените съоръжения, но и чрез привличане на млади и висококвалифицирани кадри. Във фармацевтичния завод работят над 800 души. Повечето от тях са възпитаници на УХТ- Пловдив и ХТИ-София.
Разбрах, че за да научиш нещо повече за българска компания, която е сред световните лидери в своя бранш, просто трябва да отидеш и да видиш Биовет в Пещера.
БИОВЕТ АД (BIOV) 25 Март 2005 08:58
Биовет - лъвчето се готви за скок
БЪЛГАРСКАТА ФИРМА ИМА ПРЕДИМСТВО ПРЕД ОСНОВНИТЕ СИ КОНКУРЕНТИ В БРАНША,ЗАЩОТО ИНВЕСТИРА В ТЕХНОЛОГИЧНИЯ ПРОЦЕС
ДИАНА ДИМИТРОВА
След приватизацията на компанията през май 2000 г. над 25 млн. EUR са инвестирани в машини, съоръжения, технологии и регистрация на продуктите.
Стартира изграждането на зелено на собствен когенерационен завод за комбинирано производство на ток и пара. Това е уникално съоръжение и е първото в България от този вид.
През 2002 г. Биовет става собственик и на завода за производство на ензими в Ботевград, с което обогати търговската си листа
ВСИЧКО започна от едно недоразумение. Тръгнах за фармацевтичния завод Биовет в Пещера доста резервирана. Такава беше и нагласата на изпълнителния директор на дружеството Ангел Желязков.
Повечето фирми предпочитат да купуват крайния продукт, но ние инвестираме и се специализираме в самия технологичен процес. Регистрацията на всеки продукт е първата стъпка при предлагането му на силно регулираните западноевропейски пазари. Така накратко Ангел Желязков ме запозна както с производствения процес, така и с политиката на дружеството. След това ме представи на Васил Батаклиев - технолог оперативно управление на производството, който имаше за задача да ме запознае с цялостното производство.
На пръв поглед всичко изглеждаше съвсем обикновено, но попадайки в най-стария производствен корпус, построен през 1961 г., видях, че всъщност процесът в него е напълно автоматизиран и е много динамичен. Изненадата ми беше голяма, когато установих, че само двама-трима души обслужват целия процес и се взират в компютрите. Технологията е последна дума на техниката, а информацията се следи в реално време. Тенденцията е към максимална оптимизация на цялостното производство. От разговора си с Васил Батаклиев разбирам, че инвестиционната политика на Биовет се реализира не само чрез модернизация, реконструкция и въвеждане на модерно оборудване в съществуващите производствени мощности, но и чрез изграждане на нови, както и въвеждането на нови продукти. Разбирам още, че българската компания има предимство пред конкурентите си в бранша, защото инвестира и усъвършенства в най-трудоемкия и скъп процес от производството - ферментацията.
Видях всеки от трите ферментационни корпуса. Различни по големина и капацитет, всеки от тях е специализиран в производството на определен продукт. Най-важен обаче е контролът на качеството на продукцията, подчертава Васил Батаклиев. В помещенията за качествен контрол единствен има думата директорът. Негово право е да разреши или да спре производството на продукцията. Пътьом видях и възстановения склад за готова продукция, който изгоря миналата година. От пожара нямаше и помен, а помещенията бяха наредени като аптека, все пак заводът е производител на фармацевтични субстанции за селското стопанство и хуманната медицина.
Най-интересно беше влизането в корпуса за готови лекарствени средства, който е изграден и работи съгласно изискванията на Добрата производствена практика /GMP/. За да видя какво се случва в него, трябваше да облека специално облекло, шапка и обувки. Достъпът до този корпус е много селективен. Попадайки обаче в него, имах чувството, че съм в Космоса. Тук всичко е херметическо затворено. За работниците са осигурени максимално добри условия за отдих и работа по време на престоя им в оперативните зали. Всъщност такива са условията във всеки от корпусите. Не бях изненадана, защото тук работят предимно млади хора. Оказа се, че политиката на фирмения мениджмънт е насочена към оптимизиране на цялостната дейност не само чрез модернизация и реконструкция на производствените съоръжения, но и чрез привличане на млади и висококвалифицирани кадри. Във фармацевтичния завод работят над 800 души. Повечето от тях са възпитаници на УХТ- Пловдив и ХТИ-София.
Разбрах, че за да научиш нещо повече за българска компания, която е сред световните лидери в своя бранш, просто трябва да отидеш и да видиш Биовет в Пещера.
Коментар