Евроинс (5IC / EURINS)

[cymru]

Какво стана с увеличението на капитала тук?

Проспектът е одобрен от КФН - не е публикуван.

[dex]

Какво стана с увеличението на капитала тук?

[relatively new]

ЧНГ на всички
аз реално се надявам в един момент да се продаде за да се спре с ганьовските практики да преливаме от единия джоб в другия между 100 овързани дружества
но за съжаление мисля че ще е трудно да продадат само застрахователя, просто всеки от бизнесите им се обезсмисля без останалите, така че ще продължаваме и тази година да ги гледаме на жълти стинки тези акции (айде 1.2-1.4лв за да сме точни)
но така и така не са ми най тежките в портфейла

[tony1975]

Работят си хората иначе, но кога ще решат да поизтупат имиджа си на БФБ - незнам?

"
бр. 11, 2014
”ЗД Евроинс” АД реализира мащабни проекти за интеграция и оптимизация на бизнеса
Застрахователното дружество интегрира системите на две придобити компании и осъществи две сериозни миграции на бази данни за по-малко от една година
от , 25 ноември 2014 0 1003 прочитания,

Виктория Лазова

Димитър Димитров, прокурист, „ЗД Евроинс” АД

През октомври 2013г. ”ЗД Евроинс” АД придоби застрахователният портфейл на „Интерамерикан България” ЗЕАД, а 5 месеца по-късно през март 2014 г. бе реализиран и трансфер на застрахователният портфейл на "Кю Би И Иншурънс (Юръп) Лимитид – клон София" в България към ”ЗД Евроинс” АД. “Тези придобивания поставиха сериозни предизвикателства пред информационните системи на компанията. Необходимо бе основните застрахователни системи на ”ЗД Евроинс” АД и придобитите дружества да бъдат интегрирани, като това трябваше да бъде направено много бързо, едва ли не в рамките на седмици, без обаче да се допусне каквото и да е прекъсване на обслужването на клиентите”, обяснява Димитър Димитров, прокурист на ”ЗД Евроинс” АД .

Интегриране на системата на „Интерамерикан България” ЗЕАД

Придобиването на застрахователният портфейл на „Интерамерикан България” ЗЕАД става в края на 2013 г., когато тече активна кампания по застраховки “Гражданска отговорност” на автомобилистите. На този фон, като основна трудност непосредствено след придобиването, от ”ЗД Евроинс” АД отчитат реализирането на връзката към ЕИСОУКР (Единната информационна система за оценка, управление и контрол на риска) към Гаранционния фонд. “Оказа се, че няма ясни правила какво се прави при хипотеза за трансфер на портфейл. На практика обслужването на застраховка “Гражданска отговорност” на автомобилистите за клиентите на „Интерамерикан България” ЗЕАД трябваше да се прехвърли към ”ЗД Евроинс” АД, само в рамките на един ден. Това наложи да действаме много експедитивно. Решихме този проблем без клиентите да усетят никакво неудобство и без да има отказ на обслужване”, коментира Димитър Димитров.

Следва по-дългият процес на мигриране на данните от системата на „Интерамерикан България” ЗЕАД в системата на ”ЗД Евроинс” АД. На практика системата на „Интерамерикан България” ЗЕАД спира работа веднага след реализиране на сделката между двете дружества, което налага още от първата седмица целият бизнес на „Интерамерикан България” ЗЕАД да бъде обслужван през система на ”ЗД Евроинс” АД или където това е невъзможно, да бъдат създадени процедури за ръчно обслужване.

Така ”ЗД Евроинс” АД стартира процес на миграция на данните, който протича сравнително гладко и в резултат на това успешната миграция става факт в началото на януари 2014 г. Поради натовареността на периода около Нова година обаче финалното мигриране на данните е извършено в края на януари. “Така за три месеца успяхме да се справим с цялото придобиване и миграция на данните”, уточнява Димитър Димитров. Всички данни са прехвърлени успешно между двете Microsoft SQL бази данни, като самото прехвърляне става без прекъсване на бизнеса.

За целите на миграцията екипът на ”ЗД Евроинс” АД разработва стандартен миграционен план с използване на специално разработени от ИТ екипа инструменти за трансфер и с провеждане на съответните тестове. “Един от проблемите при миграцията се оказа различното представяне на данните в различните системи и това ни отне повече време при разработването на инструментите за миграция”, споделя Димитър Димитров.

Наличието на различни търговски практики на двете компании, чиито системи се обединяват, също се оказва забавящ фактор в процеса на миграцията. Причината е, че тези практики и процедури са въведени в информационните системи и рефлектират върху тях. “Между нашата информационна система и системата на ”Интерамерикан България” ЗЕАД имаше разлики, затова се появиха конфликти, които ние трябваше да разрешим, за да може данните да бъдат уеднаквени”, уточнява Димитър Димитров.

И не на последно място, като част от процеса по миграцията е извършено обучение на екипа от ”Интерамерикан България” ЗЕАД за работа със системата на ”ЗД Евроинс” АД, което отнема около 2-3 седмици.

В проекта по миграцията е ангажиран целият ИТ екип на ”ЗД Евроинс” АД , който наброява петима души, двама от които работят непрекъснато по проекта, а другите трима се включват при необходимост. Заедно с това са ползвани и услугите на фирма IT Soft, разработчик на специализирания софтуер, използван в „ЗД Евроинс” АД .

Интегриране на системата на "Кю Би И Иншурънс (Юръп) Лимитид – клон София"

Няколко месеца след миграцията на данните на ”Интерамерикан България” ЗЕАД, идва следващото предизвикателство пред ИТ екипа на „ЗД Евроинс” АД. Поводът е придобиване на застрахователният портфейл на "Кю Би И Иншурънс (Юръп) Лимитид – клон София"и последващата миграция на системите на двете дружества.

На практика, въпреки че данните са подготвени за миграция и двете системи са готови за обединение, при което са реализирани и тестови миграции, системите на двете дружества все още не са обединени. “Причината за това е желанието ни да вземем най-доброто от бизнес процесите и продуктите на "Кю Би И Иншурънс (Юръп) Лимитид – клон София" от една страна, които са уникални за българския пазар, и на „ЗД Евроинс” АД и ”Интерамерикан България” ЗЕАД от друга, да ги обединим и да направим нови продукти. Относно информационните системи това означава цялостен редизайн на голяма част от продуктите и разработване на изцяло нови модули и нови продукти”, уточнява Димитър Димитров.

Проектът се изпълнява и в момента, като се очаква практическото обединение на двете системи да стане факт до началото на следващата година. За момента е налична само връзка между данните и системите на "Кю Би И Иншурънс (Юръп) Лимитид – клон София" и на „ЗД Евроинс” АД, позволяваща единствено отчитане към контролните органи.

“ИТ екипът, който обслужва застрахователния бизнес на „Еврохолд България” АД има доста голям опит по отношение на миграциите на бази данни, като реално миграцията на системата на ”Интерамерикан България” ЗЕАД е шестата поред, която провеждаме. Имаме опит с миграциите, знаем какво и как да правим, знаем какво да следим и знаем къде са подводните камъни, които винаги съпътстват една миграция. Винаги се появяват неочаквани проблеми, важното е те да бъдат локализирани навреме и да бъдат решени своевременно”, заключава Димитър Димитров.

Подводните камъни

Като основни в процеса на една миграция Димитър Димитров определя две неща. Първото е да се гарантира точно прехвърляне на данните. “Трябва да се направят съответните проверки, така че основните регистри, които се прехвърлят, да си съответстват изцяло – каквото е в едната система, такова трябва да е и в другата система. Ако това не се случи, миграцията няма да е успешна”, убеден е той.

Другото важно условие, което трябва да бъде постигнато в максимална степен, и което невинаги е възможно да бъде 100% изпълнено, е схемата на данните, която е налична в старата система, да се съпостави максимално близко към схемата на данните в новата система. Целта е потребителите да могат да продължат да работят с данните максимално лесно и по познат за тях начин, без да се налага да се правят допълнителни обучения. “В противен случай се генерират проблеми и се забавя работата”, казва Димитър Димитров.

Плановете за развитие

Важен проект, по който ИТ екипът на „ЗД Евроинс” АД работи в момента, е връзката на модул “Щети” на системата на компанията със системата Audatex – световно известна система за калкулация на автомобилни щети. Реално застрахователната компания работи с Audatex от повече от 2 години, но същността на изпълнявания проект е при регистрация на щета в основната застрахователна система на „ЗД Евроинс” АД, връзката на тази система със системата Audatex и съответно подаване на данните към Audatex, да става автоматично. До момента тази операция се изпълнява ръчно. След извършване на калкулацията в Audatex, данните ще се отразяват обратно в основната система на „ЗД Евроинс” АД, което ще позволи също така постигането на по-сериозна статистика. “Основната ни цел е по-добър контрол върху ремонта на автомобилни щети, който по принцип е проблем за всички застрахователни компании”, уточнява Димитър Димитров.

В „ЗД Евроинс” АД се работи усилено в посока цялостната комуникация между застрахователя и сервиза да бъде реализрана изцяло чрез основната система на застрахователното дружество и Audatex. Това ще позволи „ЗД Евроинс” АД да контролира целият процес на движение и ремонтиране на автомобила, след като бъде регистрирана щетата, даване на разрешение за ремонт към сервиза по електронен път, проследяване на целия процес на ремонта, както и на получаването на автомобила от клиента.

И не на последно място застрахователната компания изпълнява проект по интеграция на системата за документооборот Архимед с основната застрахователна система. “Тук става въпрос за пълна, двустранна интеграция между двете системи, като идеята е в резултат на тази интеграция да се използва базата данни на системата Архимед като база за съхранение на всички документи. В резултат на реализацията на този проект ще бъде възможно при създаване на информационен обект в основната система (например претенция или полица), автоматично в системата Архимед да бъде създаден същият обект. Впоследствие ще бъде възможно към него да бъдат качвани и ползвани, свързаните с него съпътстващи документи, както през основната застрахователна система, така и през системата Архимед, т.е. този процес ще бъде възможен отвсякъде и по всяко време”, уточнява Димитър Димитров. Очаква се проектът да бъде финализиран до края на годината.

От „ЗД Евроинс” АД обмислят също така развитие в посока облачни технологии и изнасяне на ИТ операции към публичен облак."

[tony1975]

Попаднах на едно интервю от времето когато инвеститорите на БФБ са виждали потенциал в ЕвроИнс

Дали ще дочакам пак такива дни

"
Кристиян Костов, Investor.bg
24.05.2006

* В края на януари "Евроинс" се листва на БФБ-София. Защо се решихте на тази стъпка и какви са предимствата от това да си публична компания?

* В края на 2005 г. "Евроинс" има повече от седемгодишна история на българския застрахователен пазар. Считаме периода за доста удачен, тъй като седем години е срок, след който е редно да се вземат някои стратегически решения, определящи дългосрочното развитие на компанията. Пътищата на развитие не са много * да продължи да се развива по начина, по който се е развивала досега, да бъде продадена на стратегически инвеститор или да допусне за партньор стратегически инвеститор. Ние избрахме един не толкова традиционен за България, но за мен най-традиционния за нормалните държави път. Най-нормалният начин да се определи цената на една компания е именно чрез листването є на борсата.

* Според прогнозите ви в края на 2006 г. пазарният дял на Евроинс ще достигне 5%. Къде са най-големите перспективи в сектора?

* За първо тримесечие имаме 22% ръст, спрямо 5% за първо тримесечие на 2005 г. срещу 2004, което реално е пет пъти повече. Първите три месеца на годината са трудни за сектора * поради сезонността на "Гражданска отговорност" и поради не особено силните месеци, каквито са януари и февруари. Именно тези 22% през едно трудно тримесечие ни дават основание да смятаме, че през годината компанията ще направи по-голям ръст от предходната година. Освен това очаквам ръстът на застрахователния пазар като цяло да е по-малък от 2005 г., което сравнено с по-високия ръст на "Евроинс" би трябвало да даде пазарен дял от 5-5,2% за тази година. Очаквам пазар от 1,12-1,13 млрд. лв. и съответно премиен приход за компанията ни в границата от 55-57 млн. лв. Много добри ръстове отбелязват както традиционно добре развитите ни продукти каквито са Гражданската отговорност и КАСКО, така и някои други, където растежът досега е бил едноцифрен * като например карго и селскостопанските застраховки.

* Само в разстояние на четири месеца станахте учредители в два АДСИЦ и поверихте управлението на част от портфейла си на "Райфайзен Асет Мениджмънт". Бихте ли ни разказали накратко за тези два проекта?

* Да, в последните четири месеца станахме съучредители на две акционерни дружества със специална инвестиционна цел. "Булленд инвестмънтс" АДСИЦ е в сектора на инвестиции в земеделска земя, а "Юнивърсъл Пропъртис" АДСИЦ ще се занимава с инвестиции в недвижими имоти. Смятам, че real estate е секторът, който наред с финансите генерира най-голям ръст през последните 4-5 години и това ще продължи още поне толкова. Насочили сме се именно към такива фондове, тъй като това са двата подсектора, които ще дадат най-голям растеж. Не се занимаваме с мениджмънт, разчитаме да спечелим от дивидент и от нарастване стойността на нашето участие. Ако преценим, че доходността, която сме постигнали е добра, ще продадем изцяло или частично нашето участие. Относно "Райфайзен Инвестмънтс" считам, че е нормално една публична компания да поверява управлението на застрахователните си резерви и дори собствени средства на професионални асет мениджмънт компании.

* На проведеното годишно общо събрание бе взето решение за увеличение на капитала до 6 млн. лв. и разпределяне на нетен дивидент от 0,0465 лв. Какви са плановете ви оттук нататък?

Оттук нататък смятаме да продължим с последващо увеличение на капитала, което планираме преди лятото, като целта, която сме си поставили, е максимално бързо достигане на свободния търгуем обем акции до около 20-25%. В зависимост от интереса главно на институционалните инвеститори е възможно мажоритарните акционери * "Старком Холдинг" и "Еврохолд", да не се възползват от голяма част от правата си, които ще имат във връзка с увеличението. По този начин ще дадем възможност на новите акционери да запишат максимален брой акции и още в следващите месеци free float-ът да достигне 20-25%. До края на годината очакваме капиталът на компанията да достигне поне 7,5 млн. лв.

* Какви са целите ви за следващите година-две като публична компания?

През настоящата година очакваме да достигнем 5-5,2% пазарен дял, а целите ни за 2007 г. са много по-амбициозни. Смятаме да достигнем пазарен дял от 7% до края є. Въпреки това премийният приход и пазарният дял никога не са били самоцел за "Евроинс", т.е. ние ще търсим увеличаване на пазарния дял именно в продуктите, които ще допринесат за по-голяма печалба на дружеството. Очаквам финансовият резултат за 2006 г. да е около 1,65-1,7 млн. лв."

[tony1975]

Тони, картинката е твърде малка, а линка не се отваря

оправих го

[dian88]

нека незабравяме:


линк

Тони, картинката е твърде малка, а линка не се отваря

[tony1975]

нека незабравяме:

линк

[tony1975]

.

време беше!
бизнеса го пренасочват доста добре!!!
лоши(за мен) инвестиции правят в свързани!(но и те знаят че всички знаят ) иначе са добри мениджъри и смятам че ако решат да ни се харесат или да продадат бизнеса, тези простотии с инвестиции в Етропал, Делта, Еврохолд и Ланд ще се променят

[Poncho]

На заседанието си на 19 декември 2014 г. КФН реши:
Потвърждава проспект за публично предлагане на акции, издадени от „ЗД Евроинс” АД;

.

[tony1975]

гледам тук първите ми акции са от февруари 2012
20% за почти три години - бива, но след увеличението очаквам повече!!!

[педро леон]

Хайде - дано да стане тенденция.

Браво, а в ЦД днес излязло, че купувач е Евроинс Живот. Съвсем отделна структура.

[marto76]

Да не почнат само да разследват и тази финансова група по примера с КТБ и ПИБ.

Ти пък? Какво точно намекваш?!? Уж си сериозен човек?

[cymru]

Интересни съобщения днес в екстрите. Предполагам че врътките с акции на Холда са с резултат 0 или мин. загуба.

[ravnovesie]

Да не почнат само да разследват и тази финансова група по примера с КТБ и ПИБ.